Paikannusmatriisi on perustyökalu brändin strategioiden kehittämiseen.
Paikannusmatriisi on yksi tärkeimmistä työkaluista yrityksen menestykseen, kun on kyse tuotteen tai palvelun myynnistä.
Kaikille strategioille, joilla pyritään saavuttamaan menestystä, on toimitettava tietoa päätöksentekoon useiden muuttujien perusteella (kilpailuetu, alan houkuttelevuusaste, taloudellinen vahvuus ja ympäristön vakaus). Tällä tavalla muodostetaan matriisi, jolla yritys tai yritys voi suunnitella tavoitteensa.
Kuinka määritellä yrityksen strategia
Kun otetaan huomioon tämä seurattava perusta tai malli, näkyviin tulee neljä vaihtoehtoa, jotka voivat määritellä yrityksen strategian:
- Aggressiivinen: Sen tarkoituksena on parantaa yrityksen asemaa tai imagoa.
- Puolustava: Saavutetun tilan ylläpitäminen on tärkein tehtävä.
- Konservatiivinen: Edellisen tapaan strategiana on säilyttää hankittu markkinaosuus hyödyntämällä yrityksen vetovoimaa markkinoilla.
- Kilpailukykyinen: Haitoista huolimatta tällä toiminnalla pyritään säilyttämään ja jopa parantamaan kilpailuasemaansa.
Kaukana standardoinnista, paikannusmatriisi tarjoaa laajemman ja hienostuneemman analyysin työmarkkinoista, koska se kattaa neljä ulottuvuutta. Päinvastoin, se antaa osittaisen näkemyksen yrityksestä arvioimalla vain sen taloudellista vakavaraisuutta eikä arvioimalla, kuinka yrityksen muut alueet ovat yhteydessä toisiinsa markkinointistrategiansa suunnittelussa.
BCG-matriisi
Hyvä vaihtoehto on ottaa malli BCG-matriisi. Boston Consulting Groupin 1970-luvulla kehittämä strategia-analyysi, jonka yrityksen tai tuotemerkin tulisi soveltaa, perustuu kahteen tekijään: markkinoiden kasvuun ja markkinaosuuteen.
Siitä on suurta apua päätöksenteossa ja keskittymisessä noudatettavaan markkinointisuunnitelmaan. Esimerkiksi se kertoo meille, mihin liiketoiminta-alueisiin voit sijoittaa ja mihin sitä ei suositella. Mckinsey-matriisi on toinen vertailuarvo siitä, minkä tyyppisiä sopivampia kilpailullisia markkinointistrategioita meidän tulisi ottaa. Analysoi liiketoiminta-alueita, joilla on suurimmat vahvuudet sijoittaa niihin kasvun ja hyötyjen saamiseksi.
Se paljastaa myös ne muut heikommat sektorit, joille ei ole suositeltavaa ohjata ponnisteluja. Tätä taustaa vasten on suositeltavaa hajauttaa ja priorisoida investoinnit eri tuotteisiin niiden kannattavuuden perusteella. Se on hyvin visuaalinen matriisi, joka auttaa suuresti yritystä tai yritystä myymään tuotteitaan tai palveluitaan. Tasoittaa tietä