Taylorismi on tuotantojärjestelmä, joka perustuu Frederick Taylorin (1856-1915) kehittämään liiketoimintamenetelmään.
Taylorismi on siis Frederick Winslow Taylorin kehittämän teorian toteutus. Yhdessä Fayolin kanssa hän oli yksi liikkeenjohdon perustajista. Taylorin perustavanlaatuinen panos perustuu työn jakamiseen, ketjutuotantoon ja työntekijän väliaikaisen autonomian poistamiseen.
Kansainvälinen työnjakoEnsin Taylor ehdottaa, että työ tulisi jakaa tehtäviin tuottavuuden lisäämiseksi. Toiseksi nämä tehtävät johtavat meidät ketjutuotantoon, mikä parantaa liiketoiminnan tuloksia. Ja lopuksi, jotta edellä mainittu voidaan tehdä tehokkaasti, työnantajan on valvottava työntekijän suorittaman tehtävän täydellisyyttä.
Lyhyesti sanottuna Taylorismi on yksi Taylorin kirjoittamien tieteellisen johtamisen periaatteiden sovelluksista. Adjektiivitieteilijä on saanut alkunsa Taylorin kokeilujaksosta työntekijöiden kanssa, jotka osoittivat kyseisessä ympäristössä näiden periaatteiden oikeellisuuden.
Taylorismi tunnetaan myös työn tieteellisenä organisaationa.
Taylorismin periaatteet
Taylorismi noudattaa tieteellisen hallinnon käytännön sovelluksena seuraavia periaatteita:
- Työn kvantitatiivinen analyysi: Ennen uuden työjärjestelmän käyttöönottoa on välttämätöntä analysoida nykyinen. Vain analysoimalla nykyistä menetelmää voimme nähdä, mitkä tehtävät ovat nopeampia, mitkä tehokkaampia, kuinka paljon aikaa kukin työntekijä käyttää kullekin tehtävälle. Analyysin päätyttyä, jossa Taylor ehdottaa noin kymmenen ammattitaitoisen työntekijän valitsemista, ehdotetaan uutta työjärjestelmää.
- Valinta ja valmistelu: Analyysin ollessa käsillä Taylor ehdottaa sopivimman henkilöstön valitsemista kuhunkin tehtävään ja tietysti heidän valmistelemista. Tässä mielessä valmistautuminen ja koulutus parantavat työntekijöiden tuottavuutta.
- Yhteistyö: Jos työnantajat, työntekijät ja heidän esimiehensä eivät ole linjassa, yritys tuskin kasvaa. Taylorille ei ole epäilystäkään hyvän työympäristön, hyvän yrityskulttuurin ja sidosryhmien välisten hyvien suhteiden merkityksestä.
- Työn erikoistuminen: Neljännen ja viimeisen periaatteen mukaan työntekijöiden on parannettava tuotantotekniikoitaan, kun taas esimiesten tai työnantajien on parannettava suunnittelutekniikoitaan. Taylor korostaa, että joskus syynä työntekijän tehottomuuteen on johtaja, joka ei ole suunnitellut toimintojaan hyvin eikä ole välittänyt tietoja oikein.
Taylorismin ominaisuudet
Edellä mainittujen periaatteiden ja Taylorin vuonna 1911 julkaiseman työn valossa Taylorismin ominaisuudet on tiivistetty seuraavasti:
- Lopullinen tavoite on tuottaa enemmän pienemmillä kustannuksilla lisäämällä työn tuottavuutta.
- Tuotanto tapahtuu suurina määrinä.
- Sen tavoitteena on standardoida tuotantoprosessit.
- Kaikki prosessit analysoidaan niiden tehokkuuden parantamiseksi mahdollisimman tehokkaasti.
- Sen moitteettoman toiminnan varmistamiseksi suunnittelu ja valvonta ovat välttämättömiä.
- Kannusta työntekijöiden motivaatiota maksamalla suoritukseen liittyviä bonuksia.
Taylorismin edut ja haitat
Tässä mielessä taylorismi ei ole ollut kritiikkiä. Joten vaikka on totta, että sillä on erityisen merkittäviä etuja ajan mittaan, sillä on myös merkittäviä haittoja. Kaiken kaikkiaan joitain näistä yksityiskohdista parannettiin myöhemmillä järjestelmillä, kuten Fordismi tai Toyotaism.
Taylorismin tärkeimpiä etuja ovat:
- Lisää tehokkuutta tuotantoprosesseissa.
- Työn tuottavuuden kasvu.
- Tuotantoprosessien parempi hallinta.
- Liiketoiminnan voittojen kasvu.
- Hallinto- ja hallintoideoiden parantaminen.
Toisaalta merkittävimpiä haittoja ovat:
- Työntekijöiden korkea hankaus.
- Matala motivaatio johtuu tehtävien yksitoikkoisuudesta.
- Heikko suhde työntekijöiden välillä ja organisaatiokulttuurin puuttuminen.
- Tuotannon laadun heikkeneminen.