Hallinnollinen hallinta on organisaatiossa olemassa oleva joukko toimintoja, jotka etsivät suotuisaa päätöksentekoa ja strategioita sille.
Liiketoiminnassa ja organisaatioiden hallinnossa hallinnollinen johtaminen on yrityksen kannalta tärkeä vaihe. Siihen sisältyvät päätöksentekoon keskittyvät hallintotoiminnot.
Tässä mielessä tämäntyyppinen johto merkitsee tarvetta keskittyä tietyssä rakenteessa kykyyn johtaa ja hallita yrityksen tulevaisuutta.
Tästä syystä liiketoiminnan hallinnan tämä vaihe perustuu suuresti organisaation toimintaa koskevien tietojen keräämiseen.
Samanaikaisesti se vaatii tietoja taloudellisesta ympäristöstään ja yrityksen sopeutumiskyvystä siihen.
Mainitun taloudellisen ja epäsuoran aineiston arvioinnin ja tulkinnan on annettava johtajalle mahdollisuus hyväksyä hyödyllisiä tai onnistuneita liiketoimintastrategioita ja -toimenpiteitä.
Hallinnollinen suuntaus puolestaan ottaa tehtäväksi ohjata ja koordinoida muita kyseisen yhteiskunnan organisaatiokaavioon kuuluvia osastoja.
Hallinnollisen hallinnon pääpiirteet
Johtamistyölle tyypillisillä hallinnollisilla prosesseilla on joukko perusominaisuuksia:
- Vastuu: Johdon on omaksuttava mahdolliset liiketoiminnalliset seuraukset, jotka johtuvat sen asemalle kuuluvasta päätöksenteosta.
- Johtajakoulutus: Johtamisesta johtuvissa hallinnollisissa tehtävissä oletetaan tietty ammattitaito tiimin johtamiseen ja yleensä johtajan profiili.
- Johtajuus: Hallinnollinen johtaminen edellyttää johtamisarvoja ja keskitettyä päätöksentekoa yrittäjähenkilöissä tai ammattimaisissa johtajissa.
- Strateginen visio: Johto on yrityksen tulevaisuuden edessä, etsien sen taloudellista selviytymistä omassa ympäristössään sekä taloudellisten hyötyjen saavuttamista.
Hallinnollisen suunnan päätoiminnot
Hallinnollisen johtajan jokapäiväisessä elämässä on joitain erinomaisia toimintoja:
- Vaihtoehtojen arviointi: Oikeelle päätöksenteolle johto arvostaa vaihtoehtoja tai erilaisia liiketoimintamahdollisuuksia.
- Mahdollisuuksien tunnistaminen tai odottamattomat: Toimitusjohtajilla on sekä hyvien että huonojen osalta vastuu ennakoida ennakoimattomia tapahtumia sekä hyödyntää mahdollisuuksia tai mahdollisia markkinarakoja.
- Rakenteiden ja ryhmien luominen: Rekrytointityön avulla johto luo organisaation tarpeisiin mukautetut yritysrakenteet.
- Kommunikaatiotaidot: Monissa tapauksissa suunta on organisatorinen osa, joka vastaa viestinnän ja tietojen siirtämisen tai yrityksen näkökulman ottamisesta. Näin on silloin, kun heitä pidetään vastuullisimpina.
Hallinnollinen hallinta sovellettiin todellisuuteen
Taloustieteessä on mahdollista löytää erilaisia esimerkkejä hallinnollisesta johtamisesta.
Ne riippuvat havaitusta ympäristöstä, koska ne ovat tunnistettavissa sekä julkisella että yksityisellä sektorilla.
Esimerkki tästä olisi yhteisen hallintopäällikön hahmo, jonka tehtävät identifioidaan tämän hallinnollisen vaiheen tehtävien kanssa. Tätä voidaan laajentaa muihin käsitteisiin, kuten hallituksiin, hallituksiin tai jopa toimitusjohtajan työhön.
Vaihtoehtoisesti hallinnollinen suunta soveltuu julkiseen kontekstiin osavaltion korkeissa asemissa. Ministerit, pääosastot tai jopa hallitusten johtajat arvostetaan todennäköisesti tästä prismasta.