Työn erikoistuminen

Työn erikoistuminen koostuu tietyn tuotantoprosessin ja siitä johdettujen toimintojen eri tehtävien osoittamisesta eri henkilöille tai työryhmille heidän ominaisuuksiensa, kykyjensä tai resurssiensa mukaan.

Työn erikoistumisen käsitettä tutkii yritysten strateginen johto. Yritykset, jotka valitsevat erikoistuneet työjärjestelmät, suunnittelevat organisaatiokaavion, jossa jokaisen tehtävän kehittää asiantuntija.

Massatuotantoteollisuuden kasvu ja mittakaavaetujen hyödyntäminen auttoivat niitä laajentumaan. Tärkein erikoistumisen tunne on, että jokaisen tehtävän suorittavat ihmiset, jotka on aiemmin ohjattu kyseiseen prosessin osaan.

Siksi akateeminen ja ammatillinen valmistautuminen on tärkeää, minkä tehtävän mukaan erotetaan pätevät ja ammattitaidottomat työntekijät.

Työn erikoistumisen alkuperä

Tämä konsepti kehitettiin käsityönä. Jo teollistuminen ja massatuotantomallien luominen ratkaisivat sen.

Adam Smith määritti, että työnjako ammattitaitoisempien ammattilaisten kautta johti korkeampien tehokkuustasojen saavuttamiseen ja resurssien säästämiseen.

Tätä linjaa noudattaen Frederick W. Taylor loi järkevän työn organisointijärjestelmän, joka tunnetaan nimellä Taylorism, korkeimman hyödyllisyysasteen laskemiseksi. Häntä auttoivat aikansa teolliset innovaatiot, jotka hyödyttivät tuotantovaiheiden jakautumista.

Tämän tyyppinen lähestymistapa oli tärkeä myös kansallisella tasolla David Ricardon ansiosta. Tässä mielessä David Ricardo huomautti erikoistumisesta tavaroiden tuotantoon suhteellisten etujen vuoksi.

Työn erikoistumisen ominaisuudet

Työn erikoistumisen pääpiirteitä ovat:

• Siinä oletetaan ammattilaisten olemassaolo, joilla on erityisiä tietoja ja taitoja tehtävään heidän valmistelunsa tai kokemuksensa vuoksi.
• Tämä asiantuntija suorittaa tarkan roolinsa yrityksessä.
• Se mahdollistaa pääsyn korkeisiin palkoihin ja korvausvaikeuksiin.
• Vähennä virheitä ja yksinkertaista tuotantoprosessia.

Tärkein erikoistumisen puolesta esitetty argumentti on, että se auttaa saavuttamaan korkeamman tehokkuuden yrityksille, mikä vähentää kustannuksia ja aikaa muuttamatta tehtäviä, koneita, liikkumalla laitoksessa tai oppimalla muita prosesseja.

Henkilöiden palkkaaminen tietyllä valmistelulla tai kouluttaminen suorittamaan prosessi antaa yrityksille mahdollisuuden nopeuttaa sitoumustensa täyttämistä. Varsinkin teknisemmillä aloilla. Mitä korkeampi työntekijän erikoistuminen on, sitä kalliimpi yritys on korvata hänet. Tämä johtuu siitä, että on vaikeampaa löytää työntekijä, jolla on samat kyvyt, ja edistää heidän sopeutumistaan.

Korkean erikoistumisasteen saavuttaminen auttaa työntekijää erottumaan muista. Koska se on signalointityökalu, joka takaisi paremmat työmahdollisuudet ja vähemmän kilpailua. Asiantuntijana oleminen kulkee usein käsi kädessä pääsyn korkeampiin palkoihin ja parempiin palkkoihin.

Esimerkkejä työn erikoistumisesta

Yksilöllisesti, jos yritykset etsivät henkilöitä, jotka ovat asiantuntijoita hyvin erityisissä tehtävissä, kuten tiettyjen laskentaresurssien hallinnassa, monimutkaisten teknologisten resurssien hallinnassa, työskentely alan erityisillä työkaluilla (rakennus, kuljetus, teollisuus … ) tai innovaatioiden ja tieteellisen kehityksen tutkimus ja tutkimus.

Yhdessä, jos yritys itse ottaa käsitteen tietylle sektorille tai toiminnalle. He kehittävät liiketoimintaansa keskittymällä vain yhteen; esimerkiksi suunnitella erityisiä lisävarusteita Applen tuotteille.