Työryhmä keskittyy yksittäisten tehtävien kehittämiseen, vaikka niillä olisi yhteinen tavoite. Vaikka näin käy, kukin jäsen on vastuussa harjoittamastaan toiminnasta.
Työryhmät ovat erittäin tärkeitä yrityksissä. Tämän käsitteen alkuperä on peräisin 1900-luvun 20-luvulta sosiologin ja psykologin Elton Mayon tekemän tutkimuksen jälkeen.
Silloin hän lähestyi sosiaalisen osallistumisen käsitettä yrityksissä ja tapaa, jolla työntekijäjäsenet suhtautuivat toisiinsa. Hän alkoi havaita yhteisten tavoitteiden tarpeen optimaalisen työn suorittamiseksi organisaatioille, mutta keskitti jokaisen työntekijän tiettyyn tehtävään, joka merkitsi kokonaistyötä.
Tällä tavalla syntyi työryhmän käsite, jota käytetään niin paljon yhteiskunnassa työasioissa ja muissa asioissa, kuten koulujen työryhmissä.
Työryhmän ominaisuudet
Nämä ovat merkittävimmät:
- Jaetut tavoitteet. Heillä on yhteiset tavoitteet, joten jäsenet jakavat tämäntyyppisiä tehtäviä kehittäessään työtä.
- Yksittäiset aktiviteetit. Vaikka tavoitteet ovat jaetut, jokainen jäsen keskittyy toimintaansa ja vastaa siihen ilman, että osallistuvat muiden suorittamiin tehtäviin.
- Samanlaisia tehtäviä. Työryhmässä yksilöiden ei tarvitse välttämättä olla erikoistuneita mihinkään tiettyyn tehtävään. He voivat tehdä samanlaisia töitä, saada samanlaista koulutusta ja samanlaisia kykyjä.
- Itsenäiset suhteet. Työryhmässä ei välttämättä ole intensiivisiä tai ystävyyssuhteita, koska jäsenet kehittävät työtään yksilöllisesti ja vastaavat tehtäväänsä, joten vuorovaikutus ei ole niin tavallista kuin se ei ole jatkuvasti välttämätöntä, kuten se voi tapahtua työryhmässä. , jossa sen jäsenet ovat jatkuvassa suhteessa, koska he työskentelevät yksimielisesti.
- Hierarkiataso. Työryhmässä, jos se on olemassa, koska se on tapa erottaa jäsenet, erottaa heidän tekemänsä tehtävät, asema ja tapa, jolla he ovat organisoituneet.
- Konfliktien ratkaiseminen. Työryhmän sisäiset ristiriidat ratkaistaan yleensä asettamalla korkeamman hierarkian omaavia jäseniä, kuten yrityksen johtaja tai osasto.
- Tämäntyyppisten ryhmien jäsenet ovat yksittäisiä johtajia. Tämä johtuu siitä, että lopulta he vastaavat aina tehtävistään. Heillä ei yleensä ole tunnusta heidän omistamistaan arvoista, ja tulokset koetaan aina kunkin työntekijän kehittämänä henkilökohtaisena ponnisteluna.
Lyhyesti sanottuna työryhmälle on ominaista aina yhteiset tavoitteet. Sen komponentit ovat kuitenkin niitä, jotka kehittävät tehtäviään erikseen ilman liikaa osallistumista muihin. Tämä johtuu siitä, että loppujen lopuksi on tärkeää, että jokainen mukana oleva jäsen kehittää näitä toimintoja.