Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa ehdotetaan uutta kaupallista projektia, joka keskittyy tavaraan, palveluun tai koko yritykseen.
Liiketoimintasuunnitelman sisällön avulla yritys yrittää arvioida tämän projektin ominaisuuksia sen myöhempää esittelyä varten.
Liiketoimintasuunnitelmassa tutkitaan yrityksen ympäristöä, analysoidaan ja arvioidaan mahdollisia tuloksia, jos projektissa asetetut tavoitteet saavutetaan. Tätä varten on tärkeää, että liiketoimintasuunnitelman sivuilla on useita muuttujia, jotka muodostavat sen tavoitteet, ja resursseja, jotka tarvitaan omistamaan heille toiminnan aloittamiseksi ja näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Siksi tämä asiakirja on kirjoitettu ennen sijoituksen tekemistä tai yrityksen perustamista. Se kerää peräkkäiset vaiheet tai vaiheet, jotka ovat tarpeen sen kehittämiseksi ja määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tässä mielessä on tavallista, että yrittäjät kehittävät sellaisen suunnitellakseen linjaansa tulevaisuudessa.
Manuaalinen liiketoimintasuunnitelman laatiminen
Liiketoimintasuunnitelman osat
Jos viitataan suunnitelman kokoonpanoon, seuraavat analyysikohdat löytyvät yleensä:
- Yrityksen esittely.
- Tuotteet tai palvelut ja miten ne tuotetaan.
- Liiketoimintamallin kuvaus.
- Rahavirtalaskelmat. Yksityiskohtaiset tiedot kaikista mahdollisista tuloista ja kuluista.
- Taloudelliset ennusteet ja arviot edellä mainituista tuotoista ja kuluista sekä muut tekijät.
- Ylimmän johdon ja johtoryhmän tunnistaminen.
Suunnitelmassa merkittyjen ohjeiden puitteissa voidaan löytää eri vaihtoehdot yrityksen perustamiselle. Kaikki ajatuksella tutkia sen taloudellista tai teknistä elinkelpoisuutta. Toisin sanoen kysytään, onko tavoitteiden saavuttaminen mahdollista taloudellisesta näkökulmasta, onko tämä työ hyötyä tietyssä ajassa ja onko yrityksellä riittävästi varoja aloittaa se.
Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen on välttämätöntä uuden tuotteen tai palvelun lanseeraamisen tai uusien liiketoimintatavoitteiden saavuttamisen kannalta. Tämä johtuu siitä, että mainitun suunnitelman tiedetään hankkivan ulkoista rahoitusta tai jotta sillä olisi yrityksen johtajien tarvittava hyväksyntä projektin alkaessa. Tästä syystä suunnitelman on tarjottava vankka ja yksityiskohtainen kuva siitä, mitä siinä ehdotetaan.
Liiketoimintasuunnitelman rakenne
Hyvän liiketoimintasuunnitelman on oltava täydellinen ja katettava täysin analysoitavan projektin tärkeimmät näkökohdat ja tekijät. Se olisi myös järjestettävä asianmukaisesti nopeaa ja helppoa kuulemista varten. Se kerää useiden yrityksen alueiden toiminnan, joista voimme tiivistää:
- Yrityksen hallintorakenne: Yhtiöjärjestys, yrityksen ylläpitäjät ja heidän tehtävänsä.
- Oikeudellinen ja kaupallinen rakenne: Yhtiön perustaminen, kaupalliset menettelyt ja veromenettelyt.
- Yrityksen taloudellinen rakenne: Ympäristö, markkinat, toiminnan kohde ja kilpailu.
- Markkinointisuunnitelma: Ilmaisee, miten yritys aikoo toteuttaa myyntityönsä.
- Myynnin suunnittelu: Arviot, myyntijärjestelmät sekä perintä- ja maksuhallinta.
- Henkilöstöhallinto: Valinta-, koulutus-, koordinointi- ja palkkapolitiikat.
- Talous- ja kirjanpitosuunnitelma: Investointien ja projektien arvostus, kassavirran hallinta, pääomakannan ja velkojen hallinta.
Emme saa sekoittaa sitä markkinointisuunnitelmaan
Yleinen virhe liiketoimintasuunnitelman määrittelyssä on sekoittaa se markkinointisuunnitelmaan. Markkinointisuunnitelma on kuitenkin vain yksi osa liiketoimintasuunnitelmaa. Pohjimmiltaan liiketoimintasuunnitelma on yrityksen globaali suunnitteluasiakirja sen toiminnasta tietyllä ajanjaksolla tai tietyllä työpaikalla tai palvelulla.
Markkinointisuunnitelma on puolestaan yksi niistä osista, jotka muodostavat kokonaissumman tai liiketoimintasuunnitelman. Vaikka liiketoimintasuunnitelma näyttää laajemman tai yleisemmän näkemyksen, markkinointisuunnitelma keskittyy strategioihin ja ponnisteluihin myynnin ja tulojen tuottamiseksi.