Yritys tekee toteutettavuustutkimuksen määrittääkseen mahdollisuuden kehittää liiketoimintaa tai hanketta, jonka se toivoo toteuttavansa.
Tämän tyyppinen tutkimus antaa kuitenkin yritykselle tietää, voiko yritys tai projekti, jonka se toivoo toteuttaa, olla suotuisa vai epäsuotuisa. Se auttaa myös luomaan erilaisia strategioita, jotka voivat auttaa sinua menestymään.
Toisin sanoen, toteutettavuustutkimus antaa muutamalla sanalla tietää, voidaanko yritys tai projekti toteuttaa vai ei, mitkä ovat ihanteelliset olosuhteet sen toteuttamiseksi ja miten se voisi ratkaista mahdolliset vaikeudet.
Toteutettavuustyypit
Oikeaa toteutettavuustutkimusta tehtäessä tulisi ottaa huomioon seuraavat toteutettavuustyypit:
1. Toiminnan toteutettavuus
Toisaalta toiminnallinen toteutettavuus liittyy henkilöstöön, jonka on toteutettava projekti. Tästä syystä analysoidaan, onko henkilöstöllä tarvittavaa työvoiman osaamista sen kehittämiseen ja toteuttamiseen.
Toiminnallinen toteutettavuus riippuu ennen kaikkea organisaatioon kuuluvista henkilöresursseista. Koska heidän on suoritettava kaikki toiminnot järjestelmän eri prosesseissa ehdotettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. On selvää, että on arvioitava, onko heillä tarvittavat vaatimukset hankkeen toteuttamiseksi.
Projektia tai yritystä kehitettäessä on todellakin otettava käyttöön järjestelmä. Kaikissa uusissa järjestelmissä on otettava huomioon seuraavat:
- Jos se ei ole kovin monimutkaista työntekijöille, jotka aikovat käyttää sitä.
- Huomaa, ovatko työntekijät haluttomia käyttämään sitä pelosta muusta syystä.
- Analysoi, pystyykö henkilöstö sopeutumaan muutoksiin, varsinkin jos muutos tapahtuu hyvin nopeasti.
- Arvioi, eikö se voi vanhentua hyvin nopeasti, ja etsi varautumissuunnitelmia.
2. Tekninen toteutettavuus
Samalla tavalla tämä näkökohta arvioi, voiko yrityksen tekninen infrastruktuuri reagoida suotuisasti ja tehokkaasti suunnitellun projektin tai liiketoiminnan kehittämiseksi. On myös tarkistettava, onko ihmisillä tarvittava tekninen tietämys tarvittavien laitteiden ja ohjelmistojen käyttämiseen.
3. Taloudellinen toteutettavuus
Taloudellisen toteutettavuuden osalta on suoritettava kattava analyysi yrityksen tai projektin kustannus-hyötysuhteesta ja punnittava molempia näkökohtia. Jos arviointi osoittaa, että kustannukset ovat suuremmat kuin hyödyt, olisi parempi olla kehittämättä niitä. Jos hyöty ylittää kustannukset, päätöksestä hankkeen toteuttamisesta tulee vähemmän riskialtista, vaikka se ei tarkoita, ettei riskejä ole.
4. Kaupallinen toteutettavuus
Nyt kaupallisessa osassa määritetään, onko mahdollista potentiaalista, että asiakkaita on riittävästi. Näiden asiakkaiden on oltava halukkaita kuluttamaan tai käyttämään tuotteita, joita yritys tai projekti sallii tarjota markkinoilla.
Lisäksi jakelun ja markkinoinnin logistiikkaa arvioidaan sen mukauttamiseksi markkinoiden tarpeisiin.
5. Poliittinen ja oikeudellinen toteutettavuus
Tietysti tässä osassa tarkistetaan, jos kehitettävä yritystyyppi tai hanke ei ole kunnallisten, osavaltioiden tai maailmanlaajuisten lakien tai asetusten mukainen. Muuten sitä ei voida panna täytäntöön, koska se on lain säännösten vastainen eikä siten toteutettavissa.
6. Ajan toteutettavuus
Lopuksi ajan toteutettavuus antaa tietää, onko projektin toteuttamiseen suunniteltu aika sama kuin todellinen aika, joka tarvitaan sen toteuttamiseksi.
Johtopäätöksenä voidaan sanoa, että toteutettavuustutkimuksen tekeminen on tärkeää ennen kuin yritys aloittaa uuden liiketoiminnan tai projektin. Koska se antaa tietää, onko mahdollista tehdä se vai ei. Lisäksi se antaa tietää, mitä vaikeuksia voi syntyä ja miten ne voidaan voittaa. Lopuksi se antaa mahdollisuuden visualisoida ihanteelliset olosuhteet sen onnistumiseksi.
Markkinatutkimus
