Taloudellinen kestävyys on organisaation kyky hallita resurssejaan ja tuottaa kannattavuutta vastuullisesti ja pitkällä aikavälillä..
Kun yritykset suunnittelevat liiketoimintamallejaan, niiden on määritettävä, mikä on niiden kustannusrakenne ja tulorakenne, jotta voidaan nähdä, kuinka ne voivat saavuttaa tasapainon ja mistä hetkestä lähtien he saavat voittoja.
Tässä mielessä syntyy mahdollisuus hallita resursseja paremmin, huolehtia niistä ja siitä, että ne tuottavat mahdollisimman suuren hyödyllisyyden. Tätä periaatetta taloudellisesti kestävät yritykset soveltavat kaikilla tuotantoalueillaan.
Resurssien kestävyys
Yrityksillä on taloudellisia (pääoma) ja muita kuin varoja (laitteet, materiaalit ja tarvikkeet) resursseja, joille ne voivat suunnitella erilaisia menetelmiä näiden resurssien tehokkaaseen hallintaan.
Esimerkiksi pääoman tehokasta hallintaa varten ovat olemassa riskianalyytikot, yritysten arvostus ja verohallinto, jotka neuvoo parasta tapaa noudattaa nykyistä oikeudellista kehystä maksamatta liikaa.
Toisaalta muiden kuin taloudellisten resurssien, kuten materiaalien ja laitteiden, tehokkaaseen hallintaan tarvitaan tehokas prosessiohjaus, jossa teollisuus- ja logistiikkasuunnittelijat ryhtyvät toimintaan nostamalla instrumentteja ajan, resurssien ja varastojen mittaamiseksi (tapauksessa tuotantolaitosten tehtaat).
Näiden resurssien tehokas hallinta antaa sinun tehdä enemmän pienemmällä. Toisin sanoen, tee enemmän lyhyemmällä ajalla, tee enemmän vähemmillä resursseilla, tee enemmän pienemmillä tappioilla ja tee enemmän pienemmällä taloudellisella riskillä.
Kannattavuuden kestävyys
Kaikkien yritysten unelma on saavuttaa jatkuva kannattavuus ja että se on yhä korkeampi. Tämän saavuttamiseksi heidän on nyt tehtävä houkutteleva kaupallinen johto, jossa myynti, markkinointi, brändäys, viestintästrategiat puuttuvat ja tietysti yritysten sosiaalinen vastuu.
Kannattavuuden kestävyys riippuu käsityksestä, joka markkinoilla on brändistä ja sen tuotteista, joten on tärkeää huolehtia niiden laadusta laadunhallintaprosessien, laadunvalvontatarkastusten ja tarvikkeiden, kuten laatutodistusten, avulla.
Resurssien kestävyys ja kannattavuuden kestävyys
Kuten edellä todettiin, yrityksen resursseista huolehtimisen ja tuotteiden / palveluiden laadun uhraamisen välillä on hieno riski, jotta saavutetaan parempi taloudellinen kannattavuus.
Tässä mielessä molempien kestävän kehityksen strategioiden on muodostuttava yhdessä kohdassa, jossa toinen ei vaikuta toiseen, koska jos on, se olisi yrityksen edessä, joka keskittyy sisäisiin säästöihin sen sijaan, että tekisi sen markkinoille suunnatuilla osakkeilla . Esimerkiksi uusien tuotteiden kehittäminen.
Innovaatio: kestävän kehityksen liittolainen
Innovaatioprosessit ovat vaihtoehto kestävyyden luomiselle kaikilla, ei vain taloudellisilla aloilla, koska ne antavat mahdollisuuden luoda uusia ratkaisuja ongelmiin, jotka on ratkaistu kalliimmalla tavalla.
Tästä syystä innovaatio voidaan sisällyttää tuotantoprosesseihin tekniikan, käytäntöjen ja tietämyksen avulla. Ja markkinoilla tutkimalla kuluttajia perusteellisesti ja testaamalla tuotetestit, joilla voi olla positiivinen vastaus.
Esimerkiksi innovaatio markkinoilla on helpottanut ihmisten elämää tekemällä heistä vähemmän aikaa arkipäivän asioihin, kuten pikaruokaan. Löydät erilaisia ruokia, jotka kypsyvät muutamassa minuutissa tai jotka ovat valmiita syömään. Jotain, jonka elintarvikeyritykset perustivat, koska he tiesivät, etteivät ne voineet myydä näitä tuotteita ikuisesti samalla tavalla.
Palvelujen alalla "autonvuokraus" tai autovuokraamot olivat ratkaisu matkailijoille tai harjoittelijoille kaupungissa, jotta he voisivat liikkua itsenäisesti ilman taksin saatavuutta. Tämä palvelu on otettu itsenäisesti, mutta on myös useita autoyhtiöitä, jotka ovat sisällyttäneet sen liiketoimintamalliinsa, jotta niiden toiminnasta tulisi taloudellisesti kestävämpää.
Yrityksen imago taloudellisessa kestävyydessä
Hyvän maineen rakentaminen voi viedä vuosia, mutta sen tuhoaminen vie vain päivän.
Tämän lausunnon pitäminen mielessä on tärkeää, jotta et luota itseesi kuluttajien mielessä olevan paikan perusteella.
Olet jo opiskellut markkinoinnissa tuotemerkin aseman merkitystä ihmisten mielissä, mutta joskus unohdetaan seikka, että tämä paikka ei ole paikka, jonne vain päästään ja sitten ei ole enää työtä. Yhtiön tehtävänä on pysyä tuossa asemassa, koska kuluttajat ovat sen paras liittolainen kriisin aikana.
Hyvä maine-imago säilyttää näin ollen korkean kannattavuustason, ja se huolehtii sisäisistä näkökohdista, jotka prosessien ja operatiivisen hallinnan avulla voidaan ratkaista ja tehdä yrityksestä taloudellisesti kestävä markkinoiden ja prosessien kannalta.
Dupont-analyysi