Liiketoimintastrategia on menetelmä, jolla pyritään saavuttamaan tavoite toimintasuunnitelman avulla, joka on jaoteltu strategisiksi tavoitteiksi organisaation jokaiselle toiminnalliselle alueelle.
Yritysten tapaa saavuttaa tavoitteensa kutsutaan liiketoimintastrategiaksi ja se on eräänlainen navigointikaavio. Tämä kortti tai kartta on tarkoitettu ajanjaksolle, jolloin toiminnan painopiste ja sen mahdollistavat pylväät on määritelty.
Tätä varten strategisten tavoitteiden asettamisen lisäksi on arvioitava toimintajaksot, seurantaindikaattorit, tavoitteet ja vastuuhenkilöt.
On erittäin tärkeää tunnistaa, mikä on tavoite työskennellä organisaation hyväksi. Siten, nykyisestä markkinatilanteestasi riippuen, saatat olla kiinnostunut jostakin tai toisesta tavoitteesta. Koska jos laaditaan strateginen suunnitelma, joka ei ole suunnattu organisaation todelliseen tarpeeseen, se ei ole strategiaongelma, se on diagnostinen ongelma ja tämä taito on avain ennen strategian ajattelua ja suunnittelua.
Joustavuus strategiassa
Markkinoiden volatiliteetti, ympäristö ja ennakoimattomat olosuhteet ovat arvaamattomia. Siksi ei ole koskaan mahdollista tietää tarkalleen mihin tekijään jokin satunnainen tapahtuma voi vaikuttaa.
Mitä on mahdollista määritellä, ovat vaihtoehtoiset toimet ja skenaariot, jos alkuperäistä suunnitelmaa ei voida toteuttaa alun perin ajateltu:
- Ehtojen jatkaminen.
- Toiminnan keskeyttäminen.
- Varaa ammattilaisia.
- Tavoitteiden muuttaminen.
Nämä ovat joitain joustoja, jotka voitaisiin ottaa huomioon, jotta strategia saavuttaisi tavoitteensa myös silloin, kun varautumisia on syntynyt matkan varrella.
Strategiset päätökset
Toinen tärkeä tekijä liiketoimintastrategiassa on päätökset. Toisin sanoen, tee se, älä tee sitä tai lykätä sitä. Ne ovat pääasiassa vaihtoehtoja, jotka skenaariossa on, ja tässä mielessä voit tehdä harjoituksen, jonka avulla voit saada toiminnan oikein.
Päätös on strategisempi siltä osin kuin sen seuraukset ovat peruuttamattomampia, minkä voimme ymmärtää seuraavilla kysymyksillä:
- Mitä seurauksia siitä on?
- Mitä seurauksia on tekemättä jättämisestä?
- Ja seurausta sen lykkäämisestä?
Jos et ole täysin varma kullekin näistä seurauksista, sinun on arvioitava vaihtoehto tarkemmin päätöksen tekemiseksi. Miten? Asiantuntijoille soittaminen tai tapaaminen päätöksestä kiinnostuneiden kanssa käsitelläksesi päätöstä yhdessä ja ottamalla riski yhdessä.
Strategiat tehdään yleensä mahdollisimman kvantitatiivisesti, mutta tämä on tarkoitettu vain mitattavaksi. On mekanismeja, jotka tekevät laadullisista indikaattoreista kvantitatiivisia. Esimerkiksi kun haluat olla "paras paikka työskennellä". Kehitämme tämän esimerkin lopussa.
Yritys voisi suunnitella koko strategian tämän tavoitteen saavuttamiseksi ja muuttaa "työympäristön" indikaattorin; täysin laadullinen ja subjektiivinen työntekijöiden arvostukselle, määrällisessä mittarissa, jos se on standardoitu palkkaluokkiin perustuvassa tutkinnossa.
Tällä tavoin strategiaa voitaisiin kuvata seuraavasti:
- Tavoite: Ole paras paikka työskennellä
- Termi: 2019-2020
- Seurannan ilmaisin: Työympäristötutkimus - Hakijoiden vaihteluväli 2019--2020
- Päämäärä: Hanki Great Place to Work -palkinto vuonna 2020
- Vastuullinen: Ihmiset kehitysosasto
Seuraavaksi tulisi kuvata toimia, jotka suoritetaan työympäristön parantamiseksi. Suunnittele siis vuoden aikana toimintaohjelma, joka parantaa työntekijöiden käsityksiä työskentelypaikasta.
Strateginen viestintä
Parhaan työpaikan saavuttamiseksi ei ole vain tärkeää kehittää sisäistä toimintaa työympäristön parantamiseksi, vaan on myös tärkeää kommunikoida siitä. Ajatuksena on, että se on houkutteleva ehdotus tuleville hakijoille, ja tässä mielessä tarvitaan sosiaalisen median kampanja, joka tuo näkyviin organisaation ilmapiirin, sen edut, kehitysmahdollisuudet ja jopa todistuksen työntekijälle, joka antaa selvityksen siitä, kuinka hyvin tuntuu olevan osa yritystä.
On sanomattakin selvää, että budjetti on tärkeä, koska kaikki haastavat tavoitteet edellyttävät resursseja. Siksi strategisessa suunnitelmassa on oltava siihen liittyvä summa sen toteuttamista varten.
Strategian käyttöönotto
Strategian toteuttamisessa on määriteltävä toimintasuunnitelma kaikilla mukana olevilla tasoilla, jotta ei jätetä löysiä päämääriä ja jotka täydentävät toisiaan. viestintäsuunnitelma, yrityksen markkinointisuunnitelma ja puolestaan henkilöstösuunnitelma kannustimien avulla. Mikä lisäksi löytää rahoitusta rahoitusosastolta, joka raportoi lopulta ylimmälle johdolle strategiaan liittyvistä kuluista.
Liiketoimintastrategian määritteleminen vaatii aikaa, analyysiä ja ihmisten osallistumista siihen uskomiseen, joten tavoitteiden on myös oltava saavutettavissa sen varmistamiseksi, että motivaatiotekijä ei laimenna epätodennäköisessä horisontissa.
Lyhyesti sanottuna liiketoimintastrategia on sellainen, joka määrittelee toimintakentän ja aikatauluttaa tavoitteidensa saavuttamisen indikaattoreiden ja tavoitteiden avulla. Vaikka on myös otettava huomioon, että niin ketterässä ja muuttuvassa liiketoimintaympäristössä joustavuus on hyve toimia taktisesti, jos matkalla saattaa esiintyä odottamattomia tapahtumia.
Yrityksen tavoitteet