Varastossa on tyytymätön kysyntä, joka johtuu varastotuotteiden puutteesta.
Varasto loppuu siis silloin, kun yrityksen varastot eivät riitä kattamaan kuluttajien haluamien tuotteiden määrää.
Loppu varastosta
Joitakin syitä varastossa olevaan varastoon ovat seuraavat:
- Odottamaton kysynnän kasvu: Tuotteen äkillinen kysynnän kasvu voi johtaa varastoon. Tämä tilanne vaikuttaisi yrityksen tuotantoketjuun, kun otetaan huomioon tietyn tavaran suosio. Siksi vaatisi arviointia kysynnän kasvun määrittämiseksi. Toisin sanoen on tärkeää tietää, johtuuko se konjunktuurisista tai rakenteellisista tekijöistä, jotta asiaankuuluva säätö voidaan tehdä.
- Huono myynnin suunnittelu: Tämä viittaa huonoon ennusteeseen yrityksen myyntitasosta. Toisin kuin edellä, tässä tapauksessa se johtuu ennakoitavasta kysynnän kasvusta.
- Johdon puute: Osastojen välisen viestinnän puute voi aiheuttaa tuotantoviiveitä. Tämä johtuu siitä, että tilauksesta ei ilmoitettu etukäteen tai byrokraattisten prosessien olemassaolosta ostotilausten virallistamiseksi.
- Huono varastonhallinta: Tämä kohta viittaa esimerkiksi varastojen säännöllisen päivityksen puuttumiseen. Tämän tyyppinen virhe saattaa osoittaa, että tarvittava määrä tuotteita on varastossa, tosiasiallisesti sitä ei ole.
- Toimittajien toimitusten viivästyminen: Tämä voi viitata pienempään tilausmäärään tai kuljetusviiveisiin.
Loppu varastosta
Joitakin seurauksia, joita tämä tilanne voi aiheuttaa yritykselle, ovat:
- Myynnin menetys: Tuloja ei selvästikään enää saada tyydyttämättömän kysynnän seurauksena.
- Asiakkaiden tyytymättömyys: Jos et löydä haluamiaan tuotteita, asiakkaat lähtevät täyttämättä heidän tarpeitaan tai toiveitaan. Tämä voi tarkoittaa asiakkaiden määrän vähenemistä.
- Uskottavuuden menetys: Luotettavuuden menetys aiheuttaisi merkittävää vahinkoa tuotemerkille. Tämä aiheuttaisi maineelle vahinkoa, joka voi olla kohtalokas yrityksen kilpailuolosuhteista riippuen.
- Logistiikkakustannukset: Yrityksen on pakko lyhentää toimitusaikoja tilanteen ratkaisemiseksi. Siksi nopeamman kuljetuspalvelun vaatiminen edellyttää korkeamman hinnan maksamista.
Kuinka välttää loppu varastosta?
Joitakin toimenpiteitä, joita voidaan harkita varastojen rikkoutumisen vähentämiseksi, ovat:
- Myynnin suunnittelu: Ensinnäkin myyntimalli on optimoitava. Toisin sanoen parantaa tai käytä kysyntämallia, joka mahdollistaa markkinoiden vaihtelujen ennakoimisen suuremmalla marginaalilla. Sen on myös kyettävä ennakoimaan alan kausiluonteisuus. Toisin sanoen kysynnän trendi koko vuoden ajan.
- Varaston suunnittelu: Työskentele ja seuraa vähimmäis- ja turvallisuusvarastoja. Tämän avulla voidaan parantaa kykyä vastata kysynnän vaihteluihin.
- Työjärjestys: Optimoi tämä indikaattori välttääksesi mahdolliset viivästykset toimittajien toimituksissa. Tämä tarkoittaa tilauksien tekemistä varastointikustannusten minimoimiseksi.
- Optimoi hallintajärjestelmä: Edistää ja virtaviivaistaa sisäisiä prosesseja myynnin suunnittelua varten.
- Suunniteltu tauko: Mahdollinen rikkoutuminen voidaan suunnitella, kunhan asiakas on joustava toimituksen suhteen. Tämä strategia voi olla merkityksellinen, kun varastointiin ei ole tarpeeksi infrastruktuuria.