Päätöksentekoprosessi on prosessi, jossa tietty vaihtoehto valitaan olemassa olevien joukosta.
Päätöksen tekeminen ei ole helppoa, ja tämän prosessin toteuttamiseksi on oltava joukko vaihtoehtoja ja tiedettävä mahdollisimman paljon kaikkea, mitä kukin vaihtoehto sisältää.
Se auttaa tuntemaan tai ainakin olemaan lähempänä tietoa siitä, mitä voi tapahtua, jos yksi tai toinen vaihtoehto valitaan.
Päätöksentekoprosessit ovat hyvin yleisiä kaikilla aloilla. Sekä liikeympäristössä että jokapäiväisessä elämässä se on tarpeen.
Päätöksentekoprosessi käsittää sarjan vaiheita tai vaiheita, jotta kussakin tapauksessa voidaan valita sopivin vaihtoehto.
Päätöksentekoprosessin vaiheet
Nämä ovat tärkeimmät:
- Ongelman olemassaolo: Jos päätös on tehtävä, se johtuu siitä, että on toimittava ongelman vuoksi. Siksi on tarpeen tunnistaa tämä ongelma ja kelata se esiin, jotta tiedät sen laajuuden, mistä siinä on kyse, mitä näkökohtia se sisältää ja miten ihminen voi kohdata sen.
- Kriteerit, joita noudatetaan päätöksen tekemisessä: Yritystasolla tulisi laatia suuntaviivat tälle sopivimman päätöksen tekemiseksi. Esimerkiksi jotkut yritykset laativat noudatettavia protokollia, joita käytetään päätöksenteossa.Jos haluat sijoittaa mainontaan, arvostetaan joukko kriteerejä, lukuja ja markkinatutkimuksia. Jos se on yksilötasolla, sinun on valittava nämä vaihtoehdot lopullisesti tehdä konkreettinen päätös.
- Priorisoi kriteerit: Tämä on tehtävä, jotta vaihtoehdot voidaan sulkea pois. Aina tulee olemaan jotain, joka hallitsee jotain muuta. Esimerkiksi, jos aiot ostaa talon, sinun on määritettävä joukko kriteerejä, koko, työskentelyetäisyys, jos sillä on patio, jos se tarvitsee kunnostustöitä, tai budjetti. Myöhemmin nämä kriteerit on lajiteltava talojen valitsemiseksi ja hylkäämiseksi sen perusteella, mitkä talot katsotaan ja mitkä ovat paremmin näiden ensisijaisten kriteerien mukaisia.
- Analysoi kukin vaihtoehdoista: Ennen ongelmaa voidaan esittää erilaisia ratkaisuja, ja ihanteellinen on selvittää niistä positiiviset ja negatiiviset, taidot, vahvuudet ja se, mitä jokaisella niistä voidaan saavuttaa. Ne ovat yleensä arvopäätöksiä, mutta joskus on olemassa objektiivista tietoa, joka antaa meille paljon selkeyttä.
- Valitse vaihtoehto: Aikaisempien vaiheiden suorittamisen jälkeen tehdään päätös. Se on pantava täytäntöön ja arvioitava myöhemmin, mitä tämän toteuttamisella saavutetaan, jotta tiedetään, onko se oikein, tai muuten on tarpeen tehdä jonkinlainen muutos parantamiseksi.