Yrityksen sisäinen analyysi on sarja tekniikoita kaikkien sisäisten tekijöiden tilan tuntemiseksi. Kuten valmiudet ja resurssit, joita voidaan käyttää kilpailuedun kehittämiseen tai ylläpitämiseen.
Kun yritys tuntee sisäiset tekijänsä, se voi hyödyntää niitä parhaalla mahdollisella tavalla kehittääkseen tai ylläpitääkseen kilpailuetua. Tämän avulla voit paremmin kohdata kilpailuympäristösi ja pystyä saavuttamaan tavoitteet.
Tietenkin yrityksen sisäisen analyysin avulla voit selvittää sen vahvuudet ja heikkoudet. Tietämällä sisäiset tekijät yhtiö määrittää, mitkä ovat sen kyvyt ja resurssit kilpaillakseen.
Lisäksi tietämällä sisäiset tekijät voit määrittää, mitä strategioita voit toteuttaa puutteiden korjaamiseksi ja vahvuuksien hyödyntämiseksi parhaalla mahdollisella tavalla.
Mitkä elementit tulisi analysoida
Sisäisen analyysin tekevien yritysten on haettava tietoja:
1. Aineelliset resurssit
Kaikki yrityksen käytettävissä olevat aineelliset resurssit on helppo tuntea ja arvioida, koska ne voidaan helposti havaita. Näistä voimme löytää taloudellisia, teknisiä, organisatorisia ja fyysisiä resursseja.
. Taloudelliset resurssit
Taloudelliset resurssit ovat kaikkia resursseja, joista yritys hankkii varat, joita käytetään nykyisen toiminnan ja investointien rahoittamiseen. Täällä sinun on tiedettävä käytettävissä olevien varojen määrä, mahdollisuus kasvattaa osinkojasi ja lainakapasiteettisi.
b. Tekniset resurssit
Seuraavaksi teknologiset resurssit ovat kaikki resurssit, joiden avulla yritys voi kerätä ja hallita tietoja. Näin voit toimia tehokkaammin.
Joten täällä voit kerätä liikesalaisuuksia, tavaramerkkejä, innovatiivisia prosesseja, patentteja, joukossa tärkeimpiä, jotta yritykselle voidaan luoda etua.
c. Organisaation resurssit
Vastaavasti nämä resurssit sisältävät strategisen suunnittelun, arvioinnin ja valvontajärjestelmät, jotka auttavat yritystä organisoitumaan ja toimimaan kunnolla.
d. Fyysiset resurssit
Fyysiset resurssit sisältävät myös kaiken yrityksen omistamat, kuten tilat, laitteet ja koneet, jotka auttavat prosessejaan olemaan tehokkaita ja saavuttamaan ehdotetut tavoitteet.
2. Aineettomat resurssit
Aineettomia resursseja on siten vaikeampaa arvostaa, koska niitä on vaikeampaa selittää ja arvioida. Tämä johtuu siitä, että ne sijaitsevat käytännössä, jota yritys harjoittaa jatkuvasti ja jotka yleensä kehittyvät jatkuvasti.
Tärkeimmät ovat henkilöresurssit, yrityskulttuuri, innovaatiot ja imago-resurssit.
. henkilöstöhallinto
Nämä resurssit sijaitsevat ennen kaikkea siellä, missä henkilöstöresurssit ovat. Joka sisältää joukon valmiuksia, kokemuksia ja johtamistaitoja, jotka visualisoidaan työn tehokkaassa suorittamisessa.
b. Yrityskulttuuri
Yrityskulttuuri muodostaa varmasti joukon uskomuksia, normeja ja arvoja, joita yritys soveltaa työssään. Yrityskulttuurin avulla yritys voi erottaa itsensä toisesta ja se voi antaa sille kilpailuedun.
c. Innovaatioresurssit
Sen sijaan innovaatioresurssit ovat kaikki ideoita, tietoa, käytäntöjä ja menettelyjä; sekä tekniset että tieteelliset, jotka ovat kullekin yritykselle ominaisia. Tätä kaikkea käytetään luovien käytäntöjen kehittämiseen, jotka edistävät innovaatioprosessien luomista.
d. Kuvaresurssit
Lopuksi nämä resurssit viittaavat paikannuksen ja yrityksen imagon käsitteeseen. Joko sen tuotemerkit, tuotteet, rehellisyyden, luottamuksen ja markkinoiden arvot.
3. Organisaatiokyky
Lopuksi yrityksen organisaatiokapasiteettia ei voida luokitella aineellisiksi tai aineettomiksi resursseiksi. Se viittaa ennen kaikkea yrityksen taitoihin ja osaamiseen, jota se soveltaa tuotanto- ja palvelujen toimituksissaan markkinoille.
Jotkut niistä sisältävät näin ollen ylivoimaisen tuotteen tuotantokapasiteetin, ensiluokkaisen asiakaspalvelun, erinomaisen innovaatioprosessin soveltamisen ja joustavuuden kaikissa prosesseissaan.
Lopuksi voimme vahvistaa, että yrityksen sisäinen analyysi on erittäin tärkeä, koska se antaa yritykselle mahdollisuuden havaita sen vahvuudet ja heikkoudet. Kerättyjen tietojen avulla voidaan ryhtyä toimiin havaittujen heikkouksien minimoimiseksi ja hyvien mahdollisuuksien hyödyntämiseksi. Tämä voidaan saavuttaa käyttämällä resursseja ja kykyjä, jotka yrityksellä on optimaalisesti ja tehokkaasti.