Yritysten uudelleenjärjestely on prosessi, jolla yritys muuttuu sopeutuen uuteen liiketoimintamalliin, jota se ei aiemmin tuntenut. Rakenneuudistuksen tavoitteena on lisätä kilpailukykyä ja taata tulevaisuuden toiminta.
Yritysten uudelleenjärjestely on prosessi, jonka yritykset toteuttavat. Rakenneuudistuksen avulla yritys ottaa käyttöön uuden liiketoimintamallin, joka poikkeaa aikaisemmin esittämistään. Yritysten uudelleenjärjestelyjen tavoitteena on lisätä kilpailukykyä markkinoilla ja taata nykyisyys. Samalla toisaalta taataan, että yritys jatkaa toimintaansa myös tulevaisuudessa.
Uudelleenjärjestelyt pyrkivät aina kulkemaan käsi kädessä yrityksen monimutkaisten prosessien kanssa. Ottaen huomioon, että jos tarvitaan uudelleenjärjestelyä, yrityksen on käytävä läpi monimutkainen skenaario, joka saa sen toteuttamaan tällaisen prosessin.
Yritystoiminnan uudelleenjärjestelyt
Liiketoiminnan uudelleenjärjestely, kuten sanoimme, on yrityksen toteuttama prosessi uuden liiketoimintamallin omaksumiseksi tilanteessa, jossa nykyinen malli ei toimi tai sen ei odoteta toimivan maksimaalisella suorituskyvyllä tulevaisuudessa.
Yritysten uudelleenjärjestely ei kuitenkaan tarkoita, että meidän pitäisi muuttaa kaikkea. Toisin sanoen, huolimatta siitä, että uudelleenjärjestely viittaa suuriin muutoksiin, nämä muutokset voivat tapahtua tietyissä kohdissa, joita pidetään strategisina uuden liiketoimintamallin omaksumiseksi.
Siksi voimme luokitella yritysten uudelleenjärjestelyt riippuen siitä, mistä se vaikuttaa.
Siksi voimme luokitella sen seuraavasti:
- Sisäinen rakenneuudistus: Osastojen toiminnan tehostamiseksi.
- Teknologinen uudelleenjärjestely: Sopeutua alan uusiin edistysaskeleisiin.
- Taloudellinen rakenneuudistus: Yksi yleisimmistä. Se tehdään yrityksen sopeuttamiseksi taloudellisesta näkökulmasta rakenneuudistamalla kaikki yhtiön tilit.
Aiheuttaa liiketoiminnan uudelleenjärjestelyn
On monia syitä, miksi yrityksemme on ehkä uudistettava. Joko sisäisistä tai ulkoisista syistä, meidän on oltava hyvin tarkkaavaisia yrityksemme osoittamien indikaattorien suhteen, koska sopeutuminen on avain liiketoiminnan johtamisessa.
Siksi yritys saattaa joutua uudistamaan rakennetta kahdesta syystä:
- Ulkoiset syyt: Taloudellinen, oikeudellinen, sosiologinen, kilpailukykyinen ja teknologinen.
- Sisäiset syyt: Varusteet, rakenne, sopeutumiskyky, luottamus, jäykkyys.
Tästä syystä voimme löytää itsemme sellaisten sisäisten ja ulkoisten syiden joukosta, jotka voivat aiheuttaa tarpeen toteuttaa uudelleenjärjestelyjä.
- Muutos kuluttajatrendeissä.
- Kilpailumme vallitsevuus markkinoilla.
- Uusien kilpailijoiden pääsy markkinoille.
- Markkina-aseman menetys.
- Huono kehitys yrityksen tuloksissa.
- Liiketoiminnan kannattavuuden puute.
- Rahoitusvaikeudet.
- Tuotteemme tai palvelumme vanhentuminen.
- Globaali talouskriisi.
- Alan talouskriisi.
Muun muassa nämä ovat joitain syitä, jotka saattavat aiheuttaa tarpeen toteuttaa uudelleenjärjestelyjä yrityksessämme.
Rakenneuudistuksen vaiheet
Rakenneuudistusprosessin edellyttämistä vaiheista löytyy kolme peräkkäistä vaihetta. On kuitenkin muitakin asiantuntijoita, joiden mielestä uudelleenjärjestelyn loppuun saattamiseksi on noudatettava seuraavia vaiheita: 5. Olemme keränneet sivulta Economy-Wiki.com -sivustolle kolme perusprosessia, jotka, kuten monet asiantuntijat katsovat, ovat niitä, joita me täytyy noudattaa aloittaakseen mainitun prosessin.
Tästä syystä kolme vaihetta, jotka meidän on noudatettava toteuttaaksemme uudelleenjärjestelyjä yrityksessämme, ovat:
- Tilanteen diagnoosi: Tunne hyvin yrityksen ongelma ja kehitä yrityksen näiden heikkouksien suhde ja keinot tilanteen korjaamiseksi.
- Ongelman hoito: Se on vaikein osa, samoin kuin pisin kaikista. Kun ongelmat on tunnistettu, hoidamme ja korjaamme ne silloin. Tämä prosessi on pitkä, koska on aika toteuttaa valitut strategiat tilanteen korjaamiseksi.
- Elpyminen ja kasvu: Tämä on viimeinen vaihe. Se on tavoite, mutta tänne pääseminen on vaikeaa. Ja se on vaikeaa johtuu siitä, että meidän katsotaan olevan tässä vaiheessa vasta kun hyväksytyt strategiat ovat onnistuneet. Jos se on tehty hyvin ja olemme onnistuneet korjaamaan tilanteen, arvioimme tilanteen uudelleen tässä vaiheessa kehittämällä mittareita ja ohjausjärjestelmiä muutoksen hallitsemiseksi ja sen kehityksen hallitsemiseksi.
Yritysten uudelleenjärjestelyjen edut ja haitat
Yrityksen uudelleenjärjestely on monimutkainen prosessi. Tästä syystä rakenneuudistuksella on aina etuja ja haittoja, jotka voivat muuttaa päätöstämme tätä prosessia tehtäessä. On kuitenkin sanottava, että rakenneuudistuksella on aina enemmän etuja kuin haittoja, koska yrityksen sopeutuminen on välttämätöntä pysähtymisen välttämiseksi.
Siten rakenneuudistuksen edut ja haitat ovat:
Etu
- Yrityksen selviytyminen.
- Kilpailukyky kilpailijoita vastaan.
- Kustannusten alentaminen.
- Prosessien optimointi.
- Parempi tehokkuus päätöksenteossa.
- Yhtiön omaisuuden säilyttäminen.
- Tiimin ja yrityksen jatkuva parantaminen.
Haitat
- Erittäin monimutkainen prosessi.
- Rakenneuudistukseen liittyvät riskit.
- Suuret alkusijoitukset.
- Lainsäädäntö, joka voi vaikeuttaa prosessia.
Siksi liiketoiminnan uudelleenjärjestelyillä, kuten sanoimme, on monia etuja ja haittoja, mutta meidän on tiedettävä, että yrityksemme sopeutuminen ympäristöön on välttämätöntä yrityksen selviytymisen takaamiseksi.