Päätöspuu on kaavio, jossa löytyvät kaikki mahdolliset loogiset seuraukset toimintosarjan suorittamisesta.
Päätöspuu on järjestelmä, jota käytetään päätöksentekoon. Niin yksinkertaista. Mutta mitä sanoa? Jokapäiväisessä elämässä, liike-elämässä, opinnoissa tai lääketieteessä meillä on ongelmia. Nämä ongelmat on yritettävä ratkaista. Niiden ratkaisemiseksi meillä on kriteerit ja teemme päätöksiä. Joskus saamme sen oikein ja joskus kaipaamme sitä.
Vaikka emme laittaisi numeroa tapahtuman todennäköisyydelle, aivomme päättää sen sisäisesti. On totta, että joskus emme tee järkeviä päätöksiä, mutta se, mitä teemme, on yksi asia ja mitä todella tiedämme, on toinen asia. Esimerkiksi voimme tietää, että jokin on vialla, ja silti tehdä sen.
Tilastot eivät ole täydellisiä, mutta monta kertaa se auttaa meitä tekemään parempia päätöksiä.
Päätöspuun rakenne
Monissa tapauksissa tilastot auttavat meitä tekemään päätöksiä. Tämä ei tarkoita, että kaikki päätöksentekopuut tehdään todennäköisyyksillä. Ainakin liike-elämässä näin on kuitenkin usein. Seuraavaksi näemme miltä päätöksentekopuun rakenne näyttää:
Yllä oleva päätöksentekopuu kertoo meille, että yrityksenä meillä on kaksi vaihtoehtoa. Toisaalta voimme luoda uuden tuotteen ja toisaalta konsolidoida olemassa olevan. Emme ole sisällyttäneet todennäköisyyksiä tähän päätöksentekopuuhun, mutta ne voidaan sisällyttää.
Todennäköisyyksien lisäämiseksi meidän tulisi tietää jokaisen tapauksen todennäköisyys hyvin tai huonosti. Tämän lisäksi meidän on tietysti tiedettävä kuhunkin päätökseen liittyvät kustannukset ja mahdolliset hyödyt.
Esimerkiksi mitkä ovat uuden tuotteen luomisen kustannukset, meneekö se hyvin vai huonosti, ja mitkä ovat mahdollisuudet
