Paternalistinen johtajuus perustuu päätöksentekoon vaikuttamiseen, jolla on lapsuudesta lähtien mentorin kaltaisia hahmoja.
Valmentaja, ensimmäinen pomo, vanhempi veli tai lapsuuden ystävä voivat vaikuttaa henkilön toimiin holhoavalla tavalla ja tulla mentoriksi. Tämän seurauksena he jättävät merkittävän jäljen tapaan, jolla tämä henkilö puolestaan suhtautuu muihin.
Paternalistisen johtajuuden ominaisuudet
Paternalistisen johtajuuden pääominaisuudet ovat muiden ihmisten kouluttaja. Sillä on myös opetusominaisuuksia, ja he käyttävät virhettä hyväkseen analysoimaan sitä ja parantamaan sitä seuraavan kerran.
Paternalistinen johtaja on myös erinomainen valmentaja, joka saa ihmiset kokemaan vaativia kokemuksia, analysoimaan niitä ja harjoittelemaan niitä uudelleen. Se tekee tämän jatkuvasti, kunnes se on täysin voitettu eikä aiheuta pelko-, tyytymättömyys- tai ärsytysjaksoja.
He ovat ihmisiä, joilla on paljon kokemusta, jonka avulla voit ohjata yhtä tai useampaa ryhmää. Vaikka tämä kokemus liittyy yleensä ikään, se ei ole välttämätön edellytys, koska se voidaan korvata pystysuorilla teknisillä kokemuksilla, joista on saatu tärkeitä oppeja, jotta ne voidaan myöhemmin välittää uusien ihmisryhmien kanssa.
Nämä ihmisryhmää kohti harjoitetut ominaisuudet vaikuttavat siihen, miten he näkevät johtamistavan, minkä vuoksi se vahvistuu toimintaa vastaanottavien ihmisten keskuudessa.
Onko paternalistisella johtajuudella haittoja?
Kuten kukin yksilö osoittaa omistautumisensa, tämä johtajatyyli voi aiheuttaa riippuvuutta ihmisistä, joilla on heikko asenne ja aloite oma päätöksenteossaan, mikä vaikuttaa heidän jokapäiväiseen elämäänsä, kun johtaja ei ole paikalla.
Tästä syystä on hyvin suojattava, että lyijyjen lisäksi syntyy myös esimerkkejä johtajuuden tarjoamiseksi ja että ihmiset kokevat kokemuksia, joissa he ovat päähenkilöitä päätöksissään ja toiminnassaan muiden kanssa.
Paternalistinen johtajuus nähdään suuremmalla vallalla lapsuudessa ja ensimmäisten vuosien työkokemukseen asti. Aika, jolloin työntekijät imevät enemmän huomiota pomojensa ja kollegoidensa asenteisiin. Tämä voi olla yksi syy siihen, miksi ensimmäisellä pomolla on paljon tekemistä työntekijöiden käyttäytymisen kanssa.
Esimerkki paternalistisesta johtajuudesta
Hyvin yksinkertainen esimerkki voi tapahtua, kun henkilö oppii ajamaan eikä pysty hallitsemaan ajoneuvoa pitkään.
Tiettyyn aikaan saapuu henkilö, joka ei kyseenalaista virheitä, mutta ryhtyy toimiin jokaisen puolesta, kunnes ne on voitettu. Ymmärrä, että ainoa tapa tehdä jotain oikein on harjoitella sitä jatkuvasti, kunnes pienennät virheen minimiin.
Lyhyesti sanottuna tämä johtamistyyli edistää muiden ihmisten seurustelua ja koulutusta, joka perustuu pohdintaan ja toimintaan, yksilöiden arvon ja kokonaisvaltaisen muodostumisen etsimiseen.