Työmotivaatio on yrityksen työntekijöiden reaktio houkutteleviin, pysyviin ärsykkeisiin, jotka tuottavat hyvää suorituskykyä.
Aivan kuten yritykset tekevät investointeja koneisiin, tekniikkaan ja markkinointiin parantaakseen liiketoimintansa tuotantoa ja kannattavuutta, tekevät ne myös ihmisten välityksellä.
Investoiminen ihmisiin tarkoittaa tietoisuutta siitä, että he ovat tärkein toimija liiketoiminnassa. Ilman heitä mitään ei voisi tapahtua tai muuttua. Ne tuovat kykyä ja lisäarvoa kaikkiin johtamistoimiin operatiivisista tasoista johtoon.
Työmotivaatio voidaan määritellä myös tyytyväisyydeksi yrityksen liiketoimintakulttuurissa juurtuneisiin käytäntöihin.
Työmotivaatio kannustimien avulla
Se on haaste ihmisille, mikä tarkoittaa tavoitteiden saavuttamista korvauksen saamiseksi. Nämä ovat yleensä rahallisia; palkkioina tai bonuksina, mutta ne voivat olla myös ei-rahallisia ja rahalla arvostettuja; kuten kaikki maksetut matkat, liput eksklusiivisiin esityksiin tai kokemukset esimerkiksi rentoutumiskeskuksissa.
Tämän tyyppinen motivaatio on lyhytaikaista ja riippuu tavoitteiden saavuttamisesta, jotta ihmisten käyttäytyminen reagoisi sen perusteella, kuinka houkutteleva korvaus on ehdotettuun tavoitteeseen nähden, ja katoaa, kun tavoite saavutetaan.
Työmotivaatio yrityskulttuurin käytäntöjen avulla
Toisaalta on liiketoimintakäytäntöjä, jotka edistävät motivaatiotyötä, jossa työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi, arvostavat näitä toimia ja palkitsevat heitä työnsä laadulla.
Nämä käytännöt voivat olla:
- Työn joustavuus.
- Etätyön mahdollisuus.
- Suorita henkilökohtaisesti kiinnostavia projekteja yrityksen sisällä.
- Nopea pääsy pääkonttoriin.
- Tauot päivässä juhlimaan syntymäpäiviä tai merkityksellisiä virstanpylväitä.
- Hyvä suhde ammattiliittojen ja johdon välillä.
Yrityskulttuurin harjoittelujaksojen työmotivaatio on harmonian tunnetta, joka on toisinaan taloudellisia kannustimia parempi. Tämä johtuu siitä, että se kannustaa ryhmätyöhön ihmisten välisen kilpailun sijaan ja pitkällä aikavälillä se vaikuttaa yrityksen tuotantotasoon.
Yritykset, jotka onnistuvat pitämään yhteistyökumppaninsa motivoituneena, voivat asettaa itselleen haastavammat tavoitteet jokaisella uudella ajanjaksolla, koska työntekijöiden ja organisaation välillä on uskollisuutta, koska heidän emotionaalisesta näkökulmastaan olennaiset olosuhteet ja työkalut ovat parempia kuin muut teollisuusyritykset . Toisin sanoen työntekijöiden työmotivaatio on suhteellinen etu, johon kannattaa investoida.
