Autokraattinen johtajuus, jota kutsutaan myös autoritaariseksi johtajuudeksi, on yksi negatiivisen johtajuuden elementeistä, ja sitä esiintyy yleensä ihmisillä, joilla on valta-asemia ja jotka eivät välttämättä ole demokraattisesti nimitettyjä, vaan jonkin alueen teknisten taitojen tai kokemuksen vuoksi.
Se voi olla monimutkaista kallioperän autokraattisen johtajuuden tietyillä aloilla. Tämä johtuu siitä, että se voi olla läsnä useissa samanaikaisesti. Joka tapauksessa on olemassa ehtoja, jotka helpottavat sen olemassaoloa, ja yksi niistä on liike-elämä.
Kuten yritysjohdon määritelmässä todetaan, ihanteellinen on, että ihmiset, joilla on tärkeä merkitys päätöksenteossa, keskittyvät kolmeen taitoihin: henkilökohtaisiin, sosiaalisiin ja teknisiin taitoihin.
Johtamisen tyypitAutokraattisen johtajan ominaisuudet
Juuri tekniset taidot sallivat yleensä autoritaarisen johtajan olemassaolon; Heillä on erinomaiset tekniset olosuhteet, mikä oikeuttaa heidän asemansa ja huonomman kohtelun ryhmän muita jäseniä kohtaan.
Joka tapauksessa autokraattisen johtajuuden piirteitä ovat:
- Päätä ottamatta huomioon muiden päätöksiä.
- Se sanelee, miten kaikki prosessit on suoritettava.
- Hänellä on yleensä tekninen kyky, joka oikeuttaa, kuten jo on sanottu, hänen asemansa.
- Hänen sosiaaliset taitonsa eivät erotu, eikä hän osaa tuntea empatiaa.
- Hän uskoo, ettei kukaan häntä parempi ole tehdä päätöksiä.
- Se esiintyy useammin epädemokraattisissa yhteyksissä.
Edellä esitetystä huolimatta autokraattista johtajuutta voi esiintyä myös demokraattisissa yhteyksissä, mutta se on vähemmän todennäköistä. Ottaen huomioon, että johtajavaaliskenaariossa on ennakkotapauksia, jotka saavat äänestäjät päättämään, kenen tulisi olla johtajarooli. Tässä mielessä nämä väitteet perustuvat karismaan, sosiaalisiin ja henkilökohtaisiin suhteisiin. Ellei kyllä, tämä johtaja ei ollut käyttänyt vakuuttamisstrategiaa karisman kautta ja sitten päivittäisessä työssään hän oli muuttanut asennettaan.
Yhteenvetona voidaan todeta, että autoritaariset johtajat perustuvat yleensä jonkin tyyppisiin nimityksiin teknisten pätevyyksien suhteen jäykissä instituutioissa, jotka eivät ole vielä tunnistaneet ihmissuhteiden merkitystä ihmisten valintaprosesseissa.
Edellä esitetyn perusteella on tärkeää, että nämä laitokset ymmärtävät huippuosaamisen saavuttamisen merkityksen motivaation avulla tiettyyn tarkoitukseen, eikä vain noudata tavoitteen saavuttamiseksi nimitetyn henkilön käskyjä.
Esimerkki autokraattisesta johtajuudesta
Esimerkkinä oletetaan, että pankissa suurin osa sen työntekijöistä tulee hallinnon, kirjanpidon ja rahoituksen alueelta, monilla on taitoja käsitellä teknistä ongelmaa ja ehdottaa ratkaisuja, mutta autoritaarisen tyyppinen johtaja tukee heidän argumentteja heidän asemassaan., lauseina kuten "se tehdään tällä tavalla, koska olen pomo".
Pankin työntekijät ymmärtävät tämän "hän on johtaja ja jostain syystä hän on siellä", mutta ei ole mitään muuta henkilökohtaista syytä uskoa häneen, koska hän ei välitä luottamusta siihen, mitä tietää, vaan pikemminkin määrää sen. Silloin autokraattinen johtajuus voidaan erottaa liikeyrityksestä, koska kyseisellä johtajalla on vain rooli, mutta hän ei ota mukaan tiimiä. Tällä tavalla menetät arvokkaan mahdollisuuden parantaa päätöksenteon laatua, koska työntekijät voivat olla moottori, joka tukee tarpeita, joihin on vastattava kaikilla tasoilla.