Ihmislähtöinen johtajuus on keskittynyt inhimillisestä näkökulmasta, altruistista ja sen tavoitteet ovat talouden ulkopuolella.
Tälle johtamistyylille on ominaista, että sillä on näkökohtia, jotka liittyvät luonnolliseen, karismaattiseen, demokraattiseen ja osallistavaan johtajuuteen. Se on eräänlainen johtajuus, jolla on altruistisia sävyjä ja jolla on tavoitteita, jotka ylittävät ryhmän tavoitteet.
Johtaminen ihmislähtöisyydellä tarkoittaa jokaisen kyvyn arvostamista, mutta myös harmonian, rinnakkaiselon ja kehityksen ympäristöjen edistämistä ennen suunnittelun ja / tai valvontatyökalujen käyttöönottamista ryhmässä.
Ihmiskeskeinen johtaja kykenee syrjäyttämään omat etunsa saavuttaakseen kollektiivisia muita. Esimerkiksi köyhyyden torjunta, vammaisten osallistaminen tai sukupuolten tasa-arvo. Toisin sanoen he ovat täydellisiä ihmisoikeuksien puolustajia, minkä vuoksi he järjestävät ja johtavat tiimejä, jotka noudattavat samaa vakaumusta.
On huomattava, että yhä useammat yritykset ja instituutiot etsivät tällaista johtajuutta, koska ne ovat erittäin arvokkaita liiketoimintaympäristöissä. Ne tuottavat erinomaisia tuloksia työilmapiiristä ja vaikutuksista myyntiin verrattuna muihin painomenetelmiin, jotka rankaisevat, jos tavoitteita ei ylitetä.
Tämäntyyppisen johtajuuden ero on siinä, että se etuoikeuttaa prosessin tulokseen nähden ja tuottaa jatkuvia analyysi-, pohdinta- ja parannustoimia.
Johtamisen tyypitOnko ihmislähtöinen johtaminen vähemmän tehokasta kuin tehtävälähtöinen?
Molemmat ovat tehokkaita ja lisäävät tuottavuutta, mutta ensimmäisen kehittäminen vie enemmän aikaa. Saatu ratkaisu tai tulokset ovat kuitenkin laajempia.
Tehtävälähtöinen johtajuus organisoi, ajattelee ja toteuttaa joukon tavoitteita, kun taas ihmislähtöinen johtajuus asettaa perustaksi ehdot, jotka ihmisten on annettava itsestään parhaaksi.
Kuinka yritykset voivat ohjata johtajuuttaan ihmisiin?
Arvioimalla heidän nykyisen työskentelyolosuhteensa ja lisäämällä tietoisuutta siitä, että nämä olosuhteet yksinään eivät tuota motivaatiota, eivätkä ne siis liiku.
On luotava joukko toimenpiteitä, jotka edistävät ihmisten hyvinvointia. Esimerkiksi joustavamman työajan antaminen, johtajien ja alaisten välisen viestinnän helpottaminen, tilojen luominen työtovereiden ja johtajien väliseen keskusteluun rennossa ilmapiirissä. He tukevat myös ihmisiä, joilla on suurempi kuormitus, ja yrittävät yhdessä saada työn aikaan. Ne ovat toimia, jotka eivät välttämättä sido resursseja, vaan vain muutoksen tavana toimia ryhmänä.
Tällaisessa ympäristössä asuvan henkilön emotionaalinen vaikutus on erittäin merkityksellinen. Ja epäilemättä se saa aikaan sen, että hän ottaa työpaikan, koska hän tuntee olonsa mukavaksi siinä.
Tämän johtamistyylin edistämiseksi yrityksissä on harkittava aikaa, joka muutosten tekemiseen joukkueessa ei pidä kiirehtiä näitä prosesseja. Siinä tapauksessa se voi päättyä jyrkään epäonnistumiseen, mikä johtuu tiimin pettymyksestä uskoa johonkin, joka ei koskaan toteutunut.