Erityistavoitteet - mikä se on, määritelmä ja käsite

Erityiset tai aputavoitteet ovat ne konkreettiset ja mitattavissa olevat tavoitteet, jotka yritys toivoo saavuttavan tietyn ajan kuluessa ja aina yleisten tavoitteiden ohjeiden mukaisesti.

Siksi voimme sanoa, että nämä olisivat välttämättömiä päätavoitteen saavuttamiseksi. Jälkimmäinen olisi tien loppu ja apulaitteet tapa kävellä.

Yleiset johtajat vahvistaa pääjohtaja ja erityiset yksiköt. Itse asiassa heillä on joukko ominaisuuksia, jotka heidän on täytettävä, kuten näemme myöhemmin.

Yrityksen tavoitteet

Erityistavoitteiden merkitys

Kuten muutkin tavoitteet, nämäkin muut tavoitteet ovat välttämättömiä strategisessa suunnittelussa. Yrityksen on tiedettävä, mihin suuntaan mennä, mutta myös löydettävä tapa tehdä se. Tästä syystä ne ovat välttämättömiä yleishallinnolle ja muille pääosastoille, koska ilman niitä päätavoitteita ei voitu saavuttaa.

Toisaalta ne mahdollistavat poikkeamien arvioinnin ja hallinnan ja toteuttavat tarvittavat toimenpiteet. Lisäksi tavoitteiden tunteminen voi tehokkaasti hallita niiden saavuttamiseksi tarvittavia inhimillisiä, teknisiä ja rahallisia resursseja.

Se mahdollistaa myös kunkin osaston riittävän suunnittelun yhdessä muiden kanssa. Lopuksi ne helpottavat viestintää ja ryhmätyötä.

Erityistavoitteiden ominaisuudet

Tämäntyyppisillä tavoitteilla on joukko ominaisuuksia tai vaatimuksia, jotka niiden on täytettävä. Nämä ovat erittäin tärkeitä, jotta voimme kehittää niitä selkeästi ja soveltaa niitä yrityksessä.

• Niiden on oltava osa yrityksen strategioita ja niiden on kuuluttava pää- tai yleistavoitteiden piiriin.
• Toiseksi niiden on oltava mitattavissa. Tämä tarkoittaa, että heidän on sallittava ilmaisunsa rahayksiköinä, tuotantoyksiköinä jne.
• Edelliseen liittyen ne on ilmaistava ajanjaksoina. Tällä tavalla on annettava tietyt määräajat. Viimeisessä esimerkissä näemme joitain tapauksia.
• Niiden tulisi olla realistisia, mutta ne puolestaan ​​asettavat haasteen. Tämä ominaisuus on yksi tärkeimmistä. Meidän täytyy olla maanläheinen, mutta antaa itsemme lentää vähän.
• Ne on kirjoitettava selkeästi ja erikseen. Epäselvä tai liian yleinen tavoite ei voi olla erityinen.
• Niiden on sallittava järjestetyt vaiheet lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä. Tällä tavalla ne voidaan liittää aikatauluun.

Esimerkkejä erityistavoitteista

Katsotaanpa joitain esimerkkejä siitä, mitkä erityistavoitteet ovat ja eivät:

• Jos yritys päättää kasvaa ensi vuonna, se ei ole erityinen tavoite, koska se ei ole mitattavissa. Se voi olla yleinen.
• Yritys päättää, että sen on kasvettava 5%. Ei myöskään, koska ei ole ajanjaksoa. Itse asiassa tämä ei olisi tavoite.
• Yritys päättää, että sen on tuotettava pienemmillä kustannuksilla. Tämä voi olla myös yleinen suuntaviiva, joka tulisi kehittää osoittamaan, kuinka paljon tämän säästön pitäisi olla.
• Yritys päättää lisätä työvoimaa 10 prosentilla kahden vuoden kuluessa kasvavan kysynnän tyydyttämiseksi. Tee myös yksityiskohtainen vuokrasuunnitelma. Tämä olisi erityinen tavoite, koska se täyttää vaatimukset, jotka koskevat mitattavuutta, tietyn ajanjakson saavuttamista ja kykyä kehittyä vaiheittain.