Prosessiinnovaatioilla tarkoitetaan uuden tai huomattavasti parannetun tuotanto- tai jakelumenetelmän käyttöönottoa.
Ensinnäkin prosessiinnovaatioita voi tapahtua tuomalla käyttöön uusia materiaaleja, uusia tekniikoita, uusia ohjelmistojärjestelmiä ja uusia laitteita, joita käytetään tuotanto- tai jakeluprosessissa.
Lisäksi kaikki tämä mahdollistaa tuotanto- tai jakelukustannusten alentamisen ja joissakin tapauksissa myös yrityksen jo tuottamien tuotteiden laadun parantamisen. Lisäksi uusia tuotteita voitaisiin tuottaa tai jaella
Vastaavasti nämä muutokset voivat merkittävästi lisätä yrityksen kykyä tuottaa tavaroita ja palveluita tehokkaammin tai toimittaa tehokkaammin. Tähän sisältyy parannus tuotantojärjestelmäprosessiin tai jakelulogistiikan prosessiin.
Prosessiinnovaatioissa käytetyt menetelmät
Prosessiinnovaatioissa käytetyt menetelmät ovat:
1. Tuotantomenetelmät
Periaatteessa tuotantomenetelmät liittyvät uusien tekniikoiden, laitteiden ja ohjelmistojen käyttöönottoon, joita käytetään tavaroiden ja palvelujen tuotantoprosessissa. Ajatuksena on tehdä niistä tehokkaampia ja halvempia yritykselle.
2. Toimitustavat
Vastaavasti nämä menetelmät sisältävät laitteiden, ohjelmistojen ja tekniikoiden uudenlaisen käytön yrityksen jakelun logistiikassa. Tavoitteena on parantaa suorituskykyä ja tuottavuutta lopputuotteiden toimittamisessa markkinoille.
Menestyviä esimerkkejä prosessiinnovaatioista
Esimerkiksi tämän prosessinnovointijärjestelmän käyttö on Ikean tapaus, koska se onnistui erottumaan kilpailijoistaan uudistamalla myyntiprosessiaan. Ikea muutti huonekalujen myyntiä myymällä puutavaraa asiakkaille, jotta he tekisivät kokoonpanoprosessin.
Tämän ansiosta sen kustannukset alenivat huomattavasti, minkä seurauksena se pystyi myymään tuotteitaan kilpailua huomattavasti alhaisemmilla hinnoilla.
Prosessiinnovaatioiden edut
Prosessiinnovaatioiden tärkeimpiä etuja ovat:
1. Tuotantoajan lyhentäminen
Yksi prosessiinnovaatioiden tärkeimmistä eduista onkin se, että se tuottaa yrityksille korkean kannattavuuden keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
Tämä johtuu siitä, että tuotantoajat lyhenevät lisäämällä inhimillisen tekijän tuottavuutta. Koska työntekijät suorittavat suuremman määrän tehtäviä käyttämällä vähemmän resursseja. Näin ollen yritykset, jotka innovoivat prosesseissaan, tietävät, että näissä prosesseissa käytetty raha ei ole kuluja, vaan sijoitus.
2. Parantaa työntekijöiden tuottavuutta
Myöhemmin, kun henkilöresurssit tutustuvat uusiin prosesseihin ja käyttävät niitä tehokkaasti, ne saavuttavat korkean tuottavuuden ja tehokkuuden.
Tämän seurauksena tuotantoajat voidaan maksimoida, mutta lisäksi henkilökunta tuntee motivaatiota. Koska nyt teet työsi saavuttaaksesi parempia tuloksia ja vähemmän aikaa.
3. Virheitä on vähemmän
Jokaisessa prosessissa on inhimillisiä virheitä, jotka aiheuttavat yritykselle rahallisia menetyksiä. Mutta prosessiinnovaatioiden myötä inhimilliset virheet vähenevät huomattavasti.
Koska prosessit standardisoituvat, noudatetaan automatisoituja ja vakiintuneita protokollia. Tämä vähentää yrityksen taloudellisia menetyksiä.
4. Päätöksentekoprosessia parannetaan
Ennen kaikkea niin kilpailluilla markkinoilla on elintärkeää, että kaikki yritykset tekevät nopeita ja onnistuneita päätöksiä. Prosessiinnovaatioiden avulla päätöksenteko voidaan tehdä nopeammin ja tehokkaammin. Ottaen huomioon, että yrittäjillä ja yritysjohtajilla on tietoa, joka syntyy reaaliajassa uusien järjestelmien ansiosta, mikä mahdollistaa tärkeiden ja tärkeiden tietojen yhdistämisen ja yhdistämisen päätöksenteossa.
5. Korkeampi asiakastyytyväisyys
Samoin prosessiinnovaatioiden avulla voidaan lisätä asiakastyytyväisyyttä, koska se mahdollistaa paremman sopeutumisen heidän tarpeisiinsa. Koska yritykset laativat uusia ehdotuksia, jotka soveltuvat paremmin markkinoiden kysynnän ja tarjonnan vaihteluille.
Lisäksi se mahdollistaa paremman sopeutumisen kuluttajatrendeissä tapahtuviin muutoksiin ja samalla kilpailun asettamiin haasteisiin markkinoilla tarjoamissa uusissa ehdotuksissa.
Prosessiinnovaatioiden haitat
Prosessiinnovaatioiden tärkeimmät haitat ovat:
1. Huono hallinta ja rahan tuhlaaminen
Kaiken kaikkiaan prosessiinnovaatiot yrityksessä ovat tehokkaita, jos ne voidaan toteuttaa oikein. Muuten prosessin huono toteutus johtaa siihen, että yritys menettää rahaa ja muita resursseja.
Joko niin, yrityksen on käytettävä paljon rahaa, mutta jos prosessi toteutetaan väärin, rahat menetetään hyvin nopeasti ja niitä on vaikea saada takaisin.
2. Innovaatioita voidaan rajoittaa
Tietenkin yrityksen resursseja on käytettävä täysimääräisesti ja optimaalisesti. Tästä syystä, jos prosessi-innovaatio tehdään ilman edellistä ja erittäin yksityiskohtaista analyysia, todellisuudessa innovaatio voitaisiin rajoittaa mukautumaan uusiin kilpailutrendiin.
3. Huono viestintä
Tietenkin viestintä on välttämätöntä prosessiinnovaatioiden toteuttamiseksi. Siksi, jos tehokkaita viestintäprosesseja ei synny, se voi aiheuttaa prosessien innovaation loppumisen valtavaan epäonnistumiseen.
Lopuksi, prosessiinnovaatio auttaa yrityksiä parantamaan tuotanto- tai jakelumenetelmiään. Koska yritykset voivat optimoida ajankäytön, lisätä henkilöstöresursseja, minimoida virheet, virtaviivaistaa päätöksentekoa ja parantaa asiakastyytyväisyyttä. Mutta prosessiinnovaatioiden ollessa tehokkaita, koko prosessia on hallittava tehokkaasti, analysoitava huolellisesti, jotta sitä ei rajoiteta, ja siitä on tiedotettava asianmukaisesti.
