Organisaatioilmapiiri on yrityksen työntekijöiden käytäntöjen tuottama ympäristö, joka toteutuu asenteissa, jotka heidän on suhteutettava toisiinsa.
Yrityksen organisatorinen ilmapiiri riippuu monista tekijöistä, ja ensimmäinen niistä on yrityksen itselleen antama merkitys.
Tavoitteet voidaan saavuttaa tavoitteilla, tavoitteilla ja valvontatyökalulla, joka seuraa edistymistä ja johtamisen indikaattoreita. No, tähän prosessiin johtajuutta ei tarvita, joten "organisaatioilmapiiri" -tekijä jätetään kokonaan huomiotta, koska painopiste ei ole siellä, vaan tavoitteen ja tavoitteen saavuttamisessa. Täällä voidaan luoda tapauksia työntekijöiden tai yhteistyökumppaneiden välisten suhteiden hajoamisesta. Koska tavoitteet voivat olla niin korkeita, vaativia ja huonompia, yksilöllisiä, että jokainen huolehtii omasta osastaan millä hyvänsä.
Epäilemättä nämä kustannukset voivat johtaa liialliseen kilpailukykyyn, pettymykseen kollegoiden keskuudessa, hajanaiseen viestintäkanavaan, epäselviin ohjeisiin ja vähäiseen yhteistyöhenkeen. Toisin sanoen organisaation ilmapiiri, jota ohjaa eräänlainen rakenteellinen väkivalta, joka johtuu organisaatiosta siitä, että se on suunnitellut vain indikaattoreiden perusteella ja ajattelematta ihmisiä, ja myös vaatimustenmukaisuuden tekemisestä yksilölliseksi eikä kollektiiviseksi.
Päinvastoin, jos johtajuus on olennainen osa johtamisprosessia, "organisaatioilmapiiri" on läsnä oleva ja jopa tärkein tekijä. Tämä johtuu siitä, että ihmisiä "resurssina" on vaikeinta hallita. Tässä mielessä vedonlyönti motivaatioon organisaatiorakenteesta voi tuottaa erittäin korkeaa sitoutumista ja siten tuottavuutta.
Organisaatioilmasto esiintyy yrityksen arvoissa
Yritysten on laillista ryhtyä toimiin hyvän organisaatioilmapiirin ylläpitämiseksi, koska se lisää niiden kannattavuutta. Tästä huolimatta on huomattava, että on yrityksiä, jotka integroivat tämän arvoihinsa tuotannon tuloksiin nähden, ja tämä toteutuu pysyvinä kannustimina, joihin ei liity tavoitteiden saavuttamista, vaan pikemminkin yrityksen politiikkaa.
Jotkut näistä kannustimista ovat joustavuus, opintorahat, yrityksen sisäiset kehityssuunnitelmat, läheiset suhteet pääkonttoriin ja mahdollisuus tehdä ehdotuksia ja ehdotuksia yritykselle.
Vastuut ja roolit organisaatioilmapiirissä
Vaikka yritys voi varmistaa, että sillä on terveelliset ja yhteistyösuhteet organisaatiossa, sitä ei valitettavasti voida pitää vastuussa henkilökohtaisista valituksista, jotka syntyvät päivittäisessä rinnakkaiselossa. Nämä ongelmat liittyvät työntekijöiden eettiseen ja henkilökohtaiseen koulutukseen, joten on tärkeää, että he ovat halukkaita rakentamaan miellyttävän työilmapiirin, koska työ on yksi niistä paikoista, joissa ihmiset viettävät eniten aikaa.
Jos työntekijät järjestävät ja luovat käytäntöjä, jotka tekevät heistä onnellisempia työssään, eikä tämä puutu kielteisesti yrityksen työhön, riittää, että yritys antaa kyseisen vapauden, mutta sitä ei voida pitää vastuussa tapahtuneista henkilökohtaisista häiriöistä. syntyy kyseisen dynaamisen ajan.
Lopuksi, jos nämä käytännöt päinvastoin alkavat vaikuttaa yhteistyökumppaneiden välisiin suhteisiin, yrityksen on tunnistettava ongelma ja toteutettava toimenpiteitä työtilojen järjestämiseksi siten, että ne ovat mukavia tilanteita vaarantamatta ihmisten välistä kunnioitusta.
Yhteenvetona voidaan todeta, että organisaation ilmapiiri on käyttöliittymä, joka on osa yrityksen viestintää, jossa työntekijöillä on toisaalta oltava riittävästi tilaa rakentaa miellyttäviä työkäytäntöjä, ja toisaalta organisaation on vahvistettava näitä tiloja osallistumalla organisaatiokulttuurillesi tyypillisillä kannustimilla, eduilla ja käytännöillä. Päivän lopussa tavoitteena on rakentaa tyytyväisempi ja onnellisempi yritys, joka on siten kilpailukykyisempi markkinoilla.
