Teoria X ja teoria X ovat kaksi postulaattia siitä, miten työntekijät suhtautuvat yritykseensä ja mistä motiivit vaikuttavat heidän käyttäytymiseensä.
Toisin sanoen, teoria X ja teoria Y yrittävät vastakkaisista näkökulmista selittää, mikä määrää työntekijän toiminnan työnantajan asettamien tiettyjen tavoitteiden puitteissa.
Nämä teoriat otti esiin Douglas McGregor 1960-luvulla julkaistussa teoksessa "Organisaatioiden ihmisen puoli".
Teoria X
Tämä teoria olettaa, että ihmiset eivät halua työskennellä ja välttävät mahdollisuuksien mukaan työnsä kehittämistä. Siksi yksilöitä on ohjattava ja hallittava palkitsemis- ja rangaistusmekanismien avulla.
Tämä teoria olettaa, että yksilöllä on taipumus välttää suuria vastuita eikä hänellä ole valtavia tavoitteita. Sen sijaan se pyrkii turvallisuuteen ja kestää muutosta.
Tämä malli ehdottaa siis, että yrityksen johtajien on oltava autoritaarisia ja että heidän on ohjattava työntekijöitä erittäin tiiviisti asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Teoria Y
Tämän teorian mukaan ihmisillä on motivaatio työskennellä. Siksi he eivät poikkea vastuustaan turvallisuuden etsimisessä.
Tämän teorian mukaan työnantajien tulisi kannustaa työntekijöitään ajattelemaan, että he voivat saavuttaa henkilökohtaisen toteutumisen eli yrittää saavuttaa esimerkiksi tiettyjä työelämän tavoitteita tai että he voivat saavuttaa tietyt tavoitteet, jotka täyttävät heidät tyydyttävällä tavalla. näkökohta.
Tämä tarkoittaa, että johtajan on ajatteltava päinvastaisen teorian X ehdottaman palkkio-rangaistusjärjestelmän ulkopuolella.
Erot teorian X ja teorian Y välillä
Yhteenvetona voidaan todeta, että teorian X ja teorian Y tärkeimmät erot ovat seuraavat:
- Teoria X katsoo, että henkilö välttää työtä. Toisaalta, teoria Y katsoo, että yksilöt haluavat ja tarvitsevat työtä.
- X nostaa palkintoja ja rangaistuksia, jotta työntekijät voivat mukautua organisaation tavoitteisiin. Sen sijaan Y väittää, että työntekijöitä tulisi motivoida muilla tavoin etsimällä esimerkiksi heidän henkilökohtaista työtään.
- X on autoritaarinen johtajuus. Toisaalta Y ehdottaa osallistavampaa suuntaa (osallistava johtajuus). Johtajuus, joka edistää sitä, että työntekijät voivat tuntea osan organisaatiota ja siten kehittää kaikkia kykyjään.
- X ehdottaa melko perinteistä näkemystä työntekijän ja työntekijän suhteesta. Suhde, joka saattaa tuntua hyvin hierarkkiselta ja autoritaariselta. Toisaalta Y on paremmin linjassa sen kanssa, mitä organisaatiot harjoittavat nykyään, etsittäessään, että niiden henkilöstöresurssit tuntevat motivoivansa osana yritystä. Toisin sanoen ymmärretään yleensä, että ainoa kannustin yrityksen tavoitteiden noudattamiseen ei saisi olla palkka tai sakkorahoitus.