Tuotantobudjetti on asiakirja, jolla ennakoidaan varastojen valmistustaso tai palveluiden suorituskyky.
Tässä asiakirjassa täsmennetään erityisen tarkasti kustannukset, jotka yritykselle odotetaan aiheutuvan tuotannon suorittamisesta, sekä valmistettavat tai tuotettavat yksiköt.
Tuotantobudjetin kaava
Tuotantobudjetin laskemiseksi on otettava huomioon seuraavat tekijät:
- Alkuperäinen inventaario.
- Lopullinen inventaario.
- Odotettu myynti.
- Odotettu tuotanto.
Kunkin tekijän avulla meillä olisi seuraava kaava:
Vaikka ainoa tekijä, jonka tiedämme tarkalleen, liittyy alkuperäisiin osakkeisiin, loput ovat ennusteita, jotka perustuvat yrityksen itselle asettamiin tavoitteisiin. Toisaalta lukuun ottamatta tuotantoyksiköitä, jotka ovat yhtälön toisia ennusteita, ja tekijää, joka on tärkein budjetissa.
Tuotantobudjetin edut
Tuotantobudjetti on avain yrityksen toiminnan valvonnassa, koska se määrää osittain muut budjetit, kuten myynnin, tuotot ja kulut.
Tämän budjetin käyttäminen voi tuottaa seuraavia liiketoiminnallisia etuja:
- Vähennä turhia kuluja.
- Paranna varastohallintaa.
- Suurempi tehokkuus tuotantoprosessissa.
- Optimaalinen yhtiön pääoman hallinta.
Vaikka nämä ovat tärkeimpiä etuja ja ne annetaan yleensä yleisesti yrityksen sisäisistä ominaisuuksista riippuen, etuja voidaan antaa enemmän. Esimerkki on varastojen vuorottelun tehokkuus pilaantuvissa tuottajayrityksissä (ruoka jne.)
Esimerkki tuotantobudjetista
Antaa yrityksen, joka aikoo myydä 90 000 yksikköä tuotetta, jonka alkuinventaario on 30000 ja lopullinen varasto 15000 yksikköä.
Kuinka monta yksikköä tulisi tuottaa ottaen huomioon ennusteet ja altistuvat tiedot?
Yhtälö huomioon ottaen tulos on 105 000 yksikköä, jotta se voi omistaa 30 000 yksikköä vuoden lopussa ennakoiden 90 000 kokonaismyyntiä.
Myyntibudjetti