Pystysuuntainen organisaatiokaavio - mikä se on, määritelmä ja käsite

Pystysuuntainen organisaatiokaavio edustaa liiketoimintarakennetta hierarkkisena pyramidina ylhäältä alas, ylemmillä tasoilla on suurempi valta.

Siksi tämän tyyppisellä organisaatiokaaviossa on tiettyjä yhtäläisyyksiä hierarkkisen kanssa. Edellä on yleinen ja toiminnallinen hallinta ja eri tasojen, kuten osastojen tai osastojen, alapuolella.

Siten tämän tyyppinen organisaatio asettaa kiinnostuksensa auktoriteettiin, yhteistyön yläpuolelle, kuten matriisityypissä tapahtui.

Etuna on ennen kaikkea se, että auktoriteetti ja hierarkia ovat selkeät ja heidän kanssaan vastuuhenkilö, toisin kuin muut, kuten horisontaaliset. Toisaalta se on useimmat työntekijät tuntevat parhaiten. Mutta älä unohda, että yksi haittapuoli voi olla, että se ei edistä yksiköiden välistä yhteistyötä tai yhteistä projektinhallintaa.

Pystysuuntaisen organisaatiokaavion tekeminen

Tämän tyyppisellä organisaatiolla on samanlaiset tavoitteet kuin muilla, kuten skalaari, eli se keskittyy auktoriteettiin. Siksi unohtamatta tätä, katsotaanpa vaiheet, jotka voitaisiin toteuttaa sen rakentamiseksi.

• Ensinnäkin kuka on kuka. Tehtävät, kuten yleinen johto, tukihallinnot (kuten sihteeristö), toiminnalliset osastot, osastot ja osastot, on määriteltävä selkeästi. Tämä on välttämätön askel, koska ennen kaikkea sen on oltava selkeä ja ytimekäs.
• Tämä organisaatiokaavio on tarkoitettu suurille yrityksille, joissa kannat on määritelty täydellisesti. Siksi sinun on osoitettava selvästi auktoriteettitasot.
• Sen suositeltu muotoilu yhdistää hyödyllisyyden yksinkertaisuuteen. Muistakaamme jälleen kerran, että Internetissä olevia sovelluksia tai apuohjelmia, kuten Excel SmartArt, voidaan käyttää.

Esimerkki pystysuorasta organisaatiokaaviosta

Kuvitellaan suuri yritys, esimerkiksi virvoitusjuomia. Sillä on eri auktoriteettitasot. Toisaalta yleishallinto, jossa on kaksi tukihallintoa, sihteeristö sekä vero- ja kirjanpitoneuvonta. Toisaalta toiminnalliset, kuten ostot tai myynnit. Sitten olisi osastot ja osastot. Katsotaanpa, miltä se näyttää.

Voimme nähdä, että vertikaalisessa organisaatiossa hierarkia on määritelty täydellisesti. Myös jokaisen tehtävän vastuu, koska sitä ohjaava henkilö ilmestyy. Tällä tavoin on selvää, kuka on vastuussa ja kenen on vastattava koko ajan.