Yritysstrategia - mikä se on, määritelmä ja käsite

Yritysstrategia on joukko toimia, jotka yritys suunnittelee pitkällä aikavälillä tavoitteenaan tyydyttävä kehitys kotimaisilla ja globaaleilla markkinoilla.

Tietysti yritysstrategiat suunnitellaan ja toteutetaan, jotta yhtiö saavuttaa pitkän aikavälin voittoja. Tästä syystä yritysstrategiassa määritellään tarkasti laajuus, jonka yritys voisi saavuttaa teollisuuden tai liiketoiminnan aloilla, joilla se kilpailee.

Lisäksi koska yhtiö on pitkäaikainen, se voi suunnitella investoinnit, yritysostot, integraatiot, hajauttamiset ja myös myynnit, jotka se toivoo toteuttavansa tavoitteidensa saavuttamiseksi.

Mitä toimia tulee tehdä?

Ennen kaikkea yrityksen strategian suunnittelussa ja suunnittelussa on otettava huomioon seuraavat seikat:

1. Integraatio

Ensinnäkin integraatio on prosessi, jossa kaksi tai useampia yrityksiä yhdistetään yhdessä voidakseen tulla vahvemmiksi ja kilpailukykyisemmiksi hyödyntämällä jokaisen edut. Integrointi voi olla vaaka- tai pystysuora

Pystysuuntainen integrointi

Vertikaalinen integraatio tapahtuu siis, kun yritys ostaa tai sulautuu muihin yrityksiin, jotka toimittavat niille tuotantoprosessin suorittamiseen käytettäviä panoksia tai raaka-aineita.

Tärkeimmät edut, jotka yritys saa vertikaalisen integraation yhteydessä, ovat:

• Edistää erikoistumisprosessia
• Luo markkinoille pääsyn esteitä kilpailijoille
• Edistää tuotteiden laatua
• Paranna tuotantoprosesseja

Horisontaalinen integraatio

Horisontaalinen integraatio tapahtuu, kun yritys ostaa tai sulautuu muihin yrityksiin, jotka tuottavat samaa tuotetta tai harjoittavat samaa toimintaa. tarkoituksena on palvella muita markkinasegmenttejä ja kasvattaa markkinaosuutta

Horisontaalisen integraation tärkeimmät edut yritykselle ovat:

• Hyödynnä tuotemerkin sijaintia
• Pääsy uusiin kanaviin jakeluprosessissa
• Suurempi neuvotteluvoima
• Hyödynnä mittakaavaetuja
• Vähennä kilpailua

2. Strategiset liittoutumat

Seuraavaksi yritykset tekevät strategisia liittoutumia muiden yritysten kanssa saadakseen liikekumppaneiden apua ja yhteistyötä auttaakseen niitä virtaviivaistamaan prosessejaan ja vähentämään kustannuksia.

Strategiset liittoutumat auttavat yrityksiä kuitenkin kasvattamaan voittojaan, koska yritykset työskentelevät yhdessä vähentääkseen kustannuksia, parantaakseen tuotteiden laatua ja palvelujen laatua.

Itse asiassa kukin kumppani voi strategisessa liittoumassa myötävaikuttaa tietoon, teknologiaan tai pääomaan; tarkoituksena yhdistää ponnistelut, jotka auttavat tarjoamaan ylivertaisen tuloksen tavaroiden ja palvelujen toimittamisessa markkinoille.

3. Monipuolistaminen

Monipuolistamisprosessi puolestaan ​​tapahtuu, kun yritys tulee muille liiketoiminta-alueille, tuo uusia tuotteita tai tulee muille markkinoille.

Monipuolistaminen voi tapahtua kahdella tavalla.

Liittyvissä yrityksissä

Varmasti monipuolistaminen toisiinsa liittyviin yrityksiin voi auttaa sinua hyödyntämään resursseja ja ominaisuuksia, jotka sinulla on jo samanlaisessa liiketoiminnassa. Näin voit tuottaa ylimääräisiä voittoja ja saada kestäviä etuja.

Etuyhteydettömissä yrityksissä

Päinvastoin, eriytyminen etuyhteydettömiin yrityksiin on riskialtista ja vaarallista, koska yhtiö vaihtaa kokonaan perinteisesti tuottamistaan ​​tuotteista täysin tuntemattomiin. Voit vaihtaa eri markkinoille, mutta se on silti riskialtista, koska et tiedä sitä täysin.

Lopuksi sanomme, että yritysstrategioilla on taipumus pyrkiä saamaan kilpailuetu markkinoilla, joilla ne kilpailevat, samoin kuin lisäämään voittomarginaaleja. Yritysstrategiat avaavat yrityksille mahdollisuuksia integraatioiden, liittoutumien ja monipuolistamisen avulla, jotta ne voivat saavuttaa tavoitteensa. Lisäksi ne ovat hyödyllisiä ja välttämättömiä kaikentyyppisille yrityksille, jotka haluavat kasvaa ja / tai vahvistaa.