Yrityksen liiketoimintayksikkö on itsenäisesti toimiva yksikkö, joten sillä on oma tehtävänsä ja tavoitteensa. mikä mahdollistaa suunnittelun toteuttamisen itsenäisesti yrityksen muista yksiköistä.
Tietysti liiketoimintayksiköt erottavat toisistaan erityisesti yrityksissä, jotka ovat hyvin suuria ja tuottavat monia erilaisia tuotteita tai kohdistavat eri markkina-alueita.
Näin ollen jako liiketoimintayksiköihin voidaan antaa erottamalla tuoteryhmä tuotantoyksikössä, jakamalla yksikkö ottaen huomioon tietty tuote tai yksittäinen tuotemerkki, joka haluaa ohjata tiettyyn segmenttiin.
Joten yrityksen liiketoimintayksikkö on yksikkö, joka toimii yrityksessä, joka vastaa yhden tai joukon toisiinsa liittyviä tuotteita, jotka keskittyvät hyvin erityisiin markkinoihin.
Kuinka liiketoimintayksiköt syntyivät?
Ensimmäinen yritys, joka sovelsi liiketoimintayksiköiden käsitettä, oli General Electric -yhtiö, kun se otti vuonna 1973 käytäntöön mallin nimeltä SBU (strateginen liiketoimintayksikkö), jotta suunnitteluprosessinsa olisi helpompaa.
Koska tämä yritys huomasi, että se oli monipuolistanut tuotantoaan tällä tavoin, mikä sai sen palvelemaan hyvin erilaisia markkinoita, kuten hallitus, teollisuus, koti, ilmailu, autoteollisuus, joukossa tärkeimpiä mainittavia; ja siksi kaikilla oli hyvin erilaiset tarpeet.
Ajatuksena oli siis keskittyä enemmän pieniin ryhmiin, joita se palveli vastaamaan paremmin kunkin markkinaryhmän erityisiin asiakkaisiin. Tästä syystä heidän mielestään oli tarpeen soveltaa operatiivista hajauttamisprosessia, koska heidän aiempi lähestymistapa painotti tuotantoa eikä eri markkinoiden tarpeita.
Strateginen suunnitteluMitä liiketoimintayksiköllä pitäisi olla?
Liiketoimintayksikön toiminta yrityksen sisällä edellyttää:
- Että sillä on tehtävä, joka on erilainen ja ainutlaatuinen.
- Tiedä selvästi kuka kilpailijasi ovat.
- Onko sinulla tunnistetut markkinat tai asiakasryhmät.
- Tuota ja markkinoi joukko tuotteita, joilla on tietty suhde ja jotka on tunnustettu.
- Hallitse yritystä itsenäisesti, vaikka se voi saada tukea muilta jaettuja palveluita tarjoavilta yksiköiltä.
- Hallitse kirjanpitoa itsenäisesti, sinulla on taloudellinen autonomia ja vapaus laatia oma budjetti.
- Sen suunnittelun on oltava riippumatonta, vaikka sitä ohjaavat organisaation yleiset ohjeet.
Miksi yrityksen on luotava liiketoimintayksiköitä?
Tärkeimmät perustelut liiketoimintayksiköiden kehittämiselle yrityksen sisällä ovat:
- Kun yritykset kohdistavat hyvin erilaisia markkinoita, joilla on tarpeen kehittää erilaisia kilpailuetuja.
- Jos yritys on erittäin suuri ja sillä on monia tuotteita, joita myydään eri markkinoilla, yrityksen tulisi pyrkiä priorisoimaan kunkin asiakasryhmän tarpeet; eikä keskittyä vain tuotantoprosessiin, koska sama tuote ei voi vastata samalla tavalla yrityksen eri kuluttajien ja asiakkaiden tarpeisiin.
- Jos liiketoimintayksiköt voivat olla yhteydessä toisiinsa ja tukea toisiaan tarjoamaan parempia ehdotuksia markkinoille, jotka mahdollistavat tehokkaan suorituskyvyn.
Lopuksi on tärkeää sanoa, että perusajatus liiketoimintayksiköiden luomisesta yrityksessä vastaa tarkoitukseen, että kykenemme kehittämään erityisiä strategioita kullekin yksikölle ja että niille voidaan tarjota resurssit, jotka ovat niiden riittävä toiminta.
Lisäksi kunkin liiketoimintayksikön parhaiden strategioiden huomioon ottamiseksi on suositeltavaa tehdä SWOT-analyysi, jotta voit paremmin tuntea ympäristön ja löytää uusia mahdollisuuksia hyödyntämällä yrityksen vahvuuksia.
Yritysstrategia