PEST-analyysi (poliittiset, taloudelliset, sosiaaliset ja teknologiset tekijät) on työkalu, joka on vastuussa yrityksiin tai tuotemerkkeihin vaikuttavien yleisten tekijöiden tutkimisesta ja tunnistamisesta riittävän ja tehokkaan strategian luomiseksi.
PEST-analyysin alkuperä on peräisin vuodelta 1968, jolloin sen edelläkävijät Teoreetikot Liam Fahey ja V. K. Narayanan julkaisivat markkinointia koskevan esseen "Makro-ympäristöanalyysi strategisessa hallinnassa".
PEST-malli keskittyy niihin elementteihin, jotka muodostavat ympäristön, jossa organisaatiot kehittyvät, eli se tutkii aloja, jotka eivät ole suoraan riippuvaisia yrityksestä, vaan konteksteista, joihin se kuuluu, joko taloudelliseen, poliittiseen tai sosiaaliseen. esimerkki.
PEST-analyysiä verrataan joskus SWOT-analyysiin, mutta tässä tapauksessa ero on siinä, että jälkimmäinen riippuu yrityksen suorasta osasta, koska se analysoi sisäisiä kenttiä, kuten heikkouksia ja vahvuuksia. Sitä vastoin PEST-analyysi keskittyy projektin tai yrityksen kontekstiin.
PEST-analyysitekijät
Viisi ulkoisten tekijöiden ryhmää erottuu:
- Poliittis-oikeudellinen: Hallituksen tyyppiset tekijät, jotka vaikuttavat yhteisöjen tulokseen. Merkittävimpiä ovat finanssipolitiikka, kaupan ja teollisuuden rajoitukset sekä tariffit. Sinun on myös sisällytettävä muun muassa sodat, hallitukset.
- Taloudellinen: Taloudellisista tekijöistä on korostettava valuuttakursseja, korkoja, inflaatiota, tuonti- ja vientitasoja.
- Sosiokulttuurinen: Tämä kenttä kattaa tekijät, jotka liittyvät yhteiskunnan perusominaisuuksiin, mieltymyksiin, makuun ja kulutustottumuksiin: Ikä, käytettävissä olevat kokonaistulot, yhteiskunnan kasvuvauhti ja koulutus.
- Teknologia: Tietojärjestelmien ja uusien tekniikoiden suuntaukset. Tältä osin uusi digitaalinen aikakausi on alue, joka on otettava huomioon yrityksissä.
- Ympäristö: Niin tärkeät tekijät kuin ilmastonmuutos, lämpötilan vaihtelut ja ympäristötietoisuus otetaan huomioon PEST-analyysin kehittämisessä.
PEST-analyysin ominaisuudet
PEST-analyysin ominaisuudet ovat seuraavat:
- Parantaa esimiestyötä: Kun ympäristön ominaisuudet ovat tiedossa, voidaan suunnitella sopivampi ja tehokkaampi strategia. Lisäksi ulkoiset riskit minimoidaan.
- Käytännöllisyys: Se on yksinkertainen ja helppokäyttöinen työkalu.
- Arvioi ulkoiset riskit: PEST-analyysi analysoi poliittisia, taloudellisia, sosiaalisia ja teknologisia tekijöitä, mikä on avain otettaessa huomioon mahdolliset riskit, joita markkinoilla saattaa esiintyä, kun otetaan käyttöön yrityksen palveluja tai tuotteita.