Liiketoimintamalli - mikä se on, määritelmä ja käsite

Sisällysluettelo:

Liiketoimintamalli - mikä se on, määritelmä ja käsite
Liiketoimintamalli - mikä se on, määritelmä ja käsite
Anonim

Liiketoimintamalli on liiketoimintasuunnitelmaa edeltävä työkalu, jonka tavoitteena on selvästi tietää, minkä tyyppinen liike luodaan ja otetaan käyttöön markkinoilla, kenelle se on suunnattu, miten se myydään ja miten tulot.

Liiketoimintamalli on liiketoiminnan kannalta tärkeä asiakirja, koska sen avulla voit suunnitella, mitä tapahtuu yrityksellä, jonka aiot suorittaa. Niitä käytetään kuvaamaan ja luokittelemaan yrittäjyyteen liittyviä yrityksiä ja myös liiketoimintaympäristössä.

Liiketoimintamallien historia

Sen alkuperä on peräisin 1900-luvulta pienten alku- ja perusprojektien kautta. Monimutkaisempia liiketoimintamalleja, kuten McDonald's-ravintoloita, syntyi 1950-luvulla. Liiketoimintamallit kasvavat asteittain etenkin Yhdysvalloissa muun muassa Amazonin, Airlinesin kanssa.

Teknologia on keskeinen osa liiketoimintamalleja. Internetiä on käytetty välineenä tavoittaa asiakkaita massiivisesti alhaisin kustannuksin.

Kuinka suunnitella liiketoimintamalli

Yritystyypin määrittely on osa prosessia. Tätä varten otetaan huomioon ainakin seuraavat parametrit:

  • Taloudellinen: Taloudellista arvoa pidetään yhtenä tärkeimmistä perusteista, jotka on tunnettava liiketoimintamallissa. Kustannukset, hintojen valinta ja tulojen saaminen ovat keskeisiä kohtia liiketoimintamallin suunnittelussa. Yrityksen on tuotettava rahaa ja ylläpidettävä tulovirtaa siten, että se pysyy aktiivisesti markkinoilla pitkään.
  • Komponentit: Yrityksen toiminta, asiakkaat, henkilöstö, tarjoukset, nämä kaikki ovat huomioita, jotka on otettava huomioon liiketoimintamallissa, jotta yritys voi määritellä strategiansa seuraavassa vaiheessa.
  • Strategiat: Ne on suunniteltu aikaisemman tutkimuksen tuloksena tavoitteena luoda kilpailukykyinen liiketoiminta, joka kestää markkinoilla.

Liiketoimintamallin merkitys

Nämä ovat liiketoimintamallin tekemisen tärkeimmät edut:

  1. Kilpailuetu: Se voi olla etu kilpailuihisi nähden. Toteuta uusi malli, joka tarjoaa uusia ideoita.
  2. Kasvusuunnitelma: Aiemmin vakiintuneella liiketoimintamallilla on taloudellinen varaus laajentumiseen.
  3. Sijoittajat: Jos liiketoiminnan mukaan on etsittävä sijoittajia ja asiakassuhteita, on esitettävä yksityiskohtaisesti kaikki yksityiskohdat sen esittämiseksi, koska joudut vastaamaan kaikkiin kysyttyihin kysymyksiin sen kannattavuuden tuntemiseksi.