Monipuolistamisstrategia on yritys, jota se käyttää, kun se päättää laajentaa tulolähteitään, mikä mahdollistaa sen kasvun ja kasvun.
Kun hajautusstrategioita käytetään, yritykset voivat päästä muille markkinoille ja hyödyntää uusia liiketoimintamahdollisuuksia.
Näitä strategioita käyttävät laajalti yritykset, joiden tavoitteena on kasvu.
Liiketoiminnan monipuolistamisen tyypit
Lisäksi yritys voi käyttää monipuolistamista laajentaakseen toisiinsa liittyvien tai etuyhteydettömien yritysten kautta.
Monipuolistaminen etuyhteydessä olevissa yrityksissä
Ensinnäkin monipuolistuminen toisiinsa liittyviin yrityksiin tapahtuu, kun voidaan käyttää tiettyjä yhtäläisyyksiä yrityksen käyttämissä prosesseissa tai resursseissa. Se voi olla markkinoiden samankaltaisuus, integroitu tekniikka, käytetyt jakelukanavat ja muut resurssit, jotka auttavat niitä täydentämään toisiaan.
Eli suhde voi esiintyä joko tuotanto-, kulutus- tai markkinointitasolla. Tämä antaa yrityksille mahdollisuuden tulla tehokkaammiksi hajautettaessa.
Liittyvien yritysten monipuolistaminen voi olla kahden tyyppistä:
1. Vaakasuora
Tästä johtuen horisontaalinen monipuolistuminen tapahtuu, kun yritykset laajentavat tuotevalikoimaa, jota ne tarjoavat markkinoilla ja jotka ovat jollakin tavalla yhteydessä toisiinsa. Se voi olla esimerkiksi yritys, joka tuottaa ja markkinoi shampooa ja tuottaa nyt hoitoaineita, vaahtoja ja väriaineita.
Se voi olla myös yritys, joka alkaa tuottaa täydentäviä tuotteita, se voi olla yritys, joka tuottaa hammastahnaa ja päättää nyt valmistaa hammasharjoja.
2. Pystysuora
Vertikaalinen monipuolistuminen tapahtuu puolestaan, kun yritykset alkavat tuottaa välituotteita, joita käytetään lopputuotteen tuottamiseen. Esimerkiksi evästeitä tuottava yritys voisi tuottaa jauhoja.
Itse asiassa siitä on se etu, että se ei ole riippuvainen jauhotoimittajasta, koska se tuottaa omat panoksensa. Se, mikä tekee yrityksestä, ei ole riippuvainen toisesta suorittamaan tuotantoprosessiaan.
Monipuolistaminen etuyhteydettömissä yrityksissä
Toiseksi, etuyhteydetön hajauttaminen syntyy, kun yritys päättää harjoittaa toimintaa, joka on täysin erilainen kuin normaalisti. Tämä tarkoittaa, että niiden kulutus-, tuotanto- ja markkinointiprosesseissa ei ole yhtäläisyyksiä.
Tästä syystä tämä strategia on riskialttiinta, koska yritys tulee täysin eri markkinoille kuin mitä se tuottaa ja markkinoi. Siksi sinulla ei ole kokemusta. Yksi tärkeimmistä esimerkeistä yrityksistä, jotka onnistuivat menestymään tämän tyyppisen monipuolistamisen kautta, on Samsung.
Samsung aloitti aluksi markkinoimalla kalaa, vihanneksia ja hedelmiä. Sitten hän meni petrokemian teollisuuteen, myöhemmin omistautui kodinkoneiden vientiin.
Lopuksi, se tuli elektroniikkamarkkinoille erityisesti matkapuhelinten tuotannon kanssa, jossa nykyään se on tunnustettu johtavaksi näillä markkinoilla.
Lopuksi voimme sanoa, että monipuolistamisstrategiat suunnitellaan ja toteutetaan, kun yritykset pyrkivät kasvuun ja kasvuun. Tapa, jolla he voivat tehdä, on hajauttaminen etuyhteydessä oleviin yrityksiin, jos he haluavat hyödyntää yritysten samankaltaisuutta kulutus-, tuotanto- tai markkinointiprosesseissa. He voivat tehdä sen myös etuyhteydettömissä yrityksissä, joissa riski on suurempi, koska ne ovat toimintoja, joista yrityksellä ei ole kokemusta.
Yritysstrategia