Yrityksen tavoitteet ovat tilat tai tilanteet, jotka yhtiö aikoo saavuttaa tulevaisuudessa käyttämällä nykyisiä ja ennakoitavissa olevia resurssejaan.
Siksi voimme sanoa, että ne olisivat mitä yritys haluaa tulevaisuudessa. Paikka, jossa haluat olla, tilanne, jolla haluat olla, tai aiotut tarkoitukset. Toisaalta yrityksen on tiedettävä, mihin se luottaa saadakseen ne, rahaa, omaisuutta ja niin edelleen. Tällä tavalla yritys päättää, minne se haluaa mennä ja minkä polun se aikoo tehdä.
Miksi suunnitella yrityksen tavoitteet?
Yrityksen on tiedettävä, minne se on menossa ja mitä heidän on tehtävä. Lisäksi on välttämätöntä, että kaikki tietävät sen ja siksi kaikki menevät samaan suuntaan. Siksi tavoitteet on ilmoitettava koko henkilöstölle. Viestinnästä tulee tärkein avain suunnitelmien onnistumiseen.
Toisaalta tulevaisuuden suunnittelu mahdollistaa käytettävissä olevien ja odotettavasti saatavien resurssien tehokkaan käytön. Siksi näistä toimista tulee välttämättömiä yrityksen selviytymisen kannalta. Siksi, koska niitä on niukasti ja vaihtoehtoista käyttöä, ne voidaan osoittaa tavoitteille asetettuihin prioriteetteihin.
Tavoitevaatimukset
Tavoitteilla on joukko vaatimuksia, jotka on täytettävä, ja on kätevää tietää:
- Niiden on oltava realistisia: Tämä on mahdollisesti tärkein syy olla. Tavoitteen on kyettävä saavuttamaan, muuten sillä ei ole järkeä.
- Niiden on oltava johdonmukaisia: Ne eivät voi olla keskenään ristiriitaisia. Ei ole paljon järkeä halua laajentua markkinoilla ja puolestaan olla säästötavoite talousosastolla.
- Niiden on oltava mitattavissa: Eli heillä on oltava tapa tarkistaa, onko ne saavutettu. Esimerkiksi päättäminen siitä, että meidän pitäisi kasvaa, ei ole tavoite. Jos täsmennämme haluavamme kasvaa 3% tai haluamme olla toinen markkinaosuusyritys, niin se olisi.
- Niiden on oltava haastavia: Toisin sanoen mainitsemamme realismin puitteissa heidän on oletettava parantavansa yritystä. Kuten kaikilla markkinoilla, myös tällä on riski, joka on minimoitava.
Tavoitetyypit
Tavoitteet voidaan luokitella monin tavoin. Meille jää yksinkertainen ja erittäin hyödyllinen, paitsi yritykselle, myös silloin, kun teemme tutkimusta missä tahansa asiassa:
- Yleiset tavoitteet: Nämä ovat geneerisiä lääkkeitä, joten ne, joita he ehdottavat, ovat ohjeita. Ne ovat pitkän aikavälin tavoitteita. Ne on ilmoitettava selvästi, jotta kaikki tietävät minne mennä. Yrityksen visio on tärkein kokonaistavoite.
- Aputavoitteet: Ne ovat niitä, jotka palvelevat päämiehille ja ovat paljon tarkempia. Tällä tavalla, kun tiedämme minne mennä, meidän on valittava polku ja siihen tarvitaan näitä apu- tai täydentäviä tavoitteita. Ne ilmaistaan aina rahamäärinä ja saavutusaikana.
Esimerkkejä liiketoiminnan tavoitteista
Näemme konkreettisia esimerkkejä liiketoiminnan tavoitteista tai sellaisia, jotka eivät ole:
- Ole johtava perunalastujen myynnissä. Edessä on yleinen pitkän aikavälin tavoite. Näemme, että se on mitattavissa (olla johtajia). Realistisesti oletamme, että olemme jo yksi parhaista. Se on johdonmukaista ja haastavaa.
- Tämä myynti kasvaa 5% kahdessa vuodessa. Selkeä erityistavoite, selkeä mitta ja ajanjakso. Normaalisti tämä tavoite voi täydentää edellistä yleistä tavoitetta.
- Monimiljonääri on nykyään työntekijä, jolla on pieni keskipalkka. Tämä ei ole tavoite, ennen kaikkea se ei täytä realismin vaatimusta. Toisaalta se ei myöskään ole johdonmukainen, koska on hyvin epätodennäköistä, että näin tapahtuu. Tietysti meillä voi olla onnea, että saamme palkinnon, mutta se ei kuulu yrityksen tavoitteiden suunnitteluun.