Osallistava johtajuus kannustaa ryhmän eri jäsenten panosta ja rohkaisee uusien johtajien syntymistä.
Johtajuus on ensinnäkin harjoitus, jota harjoitettaessa on erilaisia tyylejä; yksi niistä on osallistava johtajuus, mikä puolestaan kannustaa uusia johtajia.
Kun johtajuudelle annetaan konteksti, johtaja voi päättää, onko hän autoritaarisempi ja tekeekö kaikki päätökset vai antaako muille mahdollisuuden myös antaa mielipiteensä. Eli jos omaksut osallistavan johtamistyylin.
On huomattava, että emme saa sekoittaa demokraattista johtajuutta ja osallistavaa johtajuutta. Vaikka niillä on monia yhteisiä kohtia, sillä on myös joitain eroja. Siksi osallistava johtajuus kannustaa jäsenten panosta ja heidän päätöksensä voivat vaikuttaa päätöksiin. Demokraattinen johtajuus puolestaan ottaa organisaation jäsenet entistä enemmän huomioon päätöksenteossa.
Toisin sanoen osallistava johtajuus pyrkii saamaan muut osallistumaan ja kannustaa sitä. Samaan aikaan demokraattinen johto ei ajattele muuta tapaa puuttua asiaan kuin antamalla todellinen vaikutusvalta päätöksentekoon.
Johtamisen tyypitOsallistuvan johtajan ominaisuudet
Osallistava johtajuus pyrkii tekemään parhaan päätöksen työehtosopimusten avulla, esimerkiksi seuraavilla tekijöillä:
- Kokea: Aina voi olla joku, joka on kokenut saman tilanteen ja kokenut toimia, jotka eivät ehkä ole onnistuneet. Sitten kyseisen henkilön mielipide on ratkaiseva, jotta vältetään saman virheen toistaminen, samoin kuin ehdotetaan vaihtoehtoja, joilla on suurempi toteutettavuus ottaen huomioon ympäristö ja käytettävissä olevat resurssit.
- Koulutus: Vaikka johtaja haluaa käsitellä monia asioita, hänellä ei ole aina tietoa päätöksentekoon siitä, mitä hän tietää, ja hän tarvitsee asiantuntijan palautetta. Yritystarkoituksiin asianajaja, kirjanpitäjä, insinööri tai psykologi. Siksi, jos päätöksiä tuetaan myös teknisesti, sitä parempi.
- Sukupuoli: Riippumatta siitä, kuinka tekniset päätökset ovat, vastakkaisen sukupuolen analyysi on tärkeä, jotta vältetään se, että päätösten koko paino kohdistuu miehiin tai naisiin. Sukupuolten tasapainossa olevat joukkueet elävät paremmin yhdessä ja oppivat toisiltaan.
Mutta osallistumisjohtajuuden tarkoituksena on mennä pidemmälle kuin kuulemismekanismien käyttäminen, yrittäen löytää ja mainostaa kykyjä. Tällä tavoin pyritään tekemään ryhmästä muodostava, kestävä ja kestävä organisaatio ajan myötä. Kaikki ihmisen näkökulmasta.
Osallistuvilla johtajilla on solidaarisuuspohja, jossa tietoa, kokemuksia ja hyviä käytäntöjä jaetaan tarkoituksen hyväksi ja seurauksena on uusien johtajien kehittyminen, jotka vahvistavat itsensä roolissa, joka heille annettiin luonnollisesti osallistavan prosessin jälkeen. , avoin ja kaikkien tunnustama.
Osallistava johtajuus voi pelastaa organisaation
Joka päivä on yrityksiä, jotka vapaaehtoisesti sulkevat tai menevät konkurssiin, koska heidän vanhat johtajansa ovat poissa. Mutta monilla heistä oli mahdollisuus saada siirtoprosessi, joka olisi mahdollistanut tiedon siirtämisen organisaation terveydelle. Koska osallistumattomia toimia ei ollut suoritettu, horisontaalista oppimista ei kuitenkaan tapahtunut, eikä mielipiteitä otettu huomioon. Toisin sanoen organisaation elämänhorisontti oli aika, jolloin johtaja seurasi sitä.
Osallistuvat päätöksentekoprosessit ovat yhtä tärkeitä tai tärkeämpiä kuin osastokohtaiset raportit. Ne antavat paremman käsityksen järjestelmän toiminnasta ja edistävät johtajia, jotka pystyvät tulevaisuudessa suunnittelemaan paljon tehokkaampia prosesseja ja jotka toistavat tiedonsiirtomallin uusille johtajille. Tavoitteena ei ole tässä mielessä jättää organisaatiota johtajien haavoittuvuuteen.