Tuotantokapasiteetti on enimmäismäärä tavaroita ja palveluita, jotka voidaan saavuttaa tuotantoyksikköä kohti rajoitetun ajan.
Tuotantokapasiteetti on kapasiteetti, jonka tuotantoyksikön on tuotettava suurin mahdollinen tavara tai palvelu useilla käytettävissä olevilla resursseilla. Sen laskemiseen otamme tietyn ajanjakson viitteeksi. Tätä indikaattoria käytetään laajasti liikkeenjohdossa. Koska tuotantoyksikkö tuottaa alle tuotantokapasiteettinsa, tätä yksikköä ei hyödynnetä maksimaalisella suorituskyvyllä.
Jos haluamme saavuttaa sekä tuotantokapasiteetin kasvua että laskua, ne liittyvät investointi- tai myyntiprosesseihin. Toisin sanoen, jos haluamme lisätä tuotantokapasiteettia tehtaalla, yrityksen on investoitava uuteen koneeseen, jolla on kykyä tuottaa enemmän.
Lopuksi on pidettävä mielessä, että tuotantokapasiteetti mitataan aina ottaen huomioon resurssien optimaalinen käyttö sekä tuotantovälineiden hallinta normaaleissa käyttöolosuhteissa.
Ero tuotantokapasiteetin ja tuotantomäärän välillä
Näitä kahta käsitettä ei pidä sekoittaa. Kun puhumme tuotantokapasiteetista, puhumme enimmäismäärästä tavaroita ja palveluita, joita tuotantoyksikkö voi tuottaa normaaliolosuhteissa, sekä resurssien optimaalisesta käytöstä. Toisaalta tuotannon määrä mittaa niiden tavaroiden ja palvelujen määrää, jotka tuotantoyksikkö on pystynyt tuottamaan käytettävissä olevilla resursseilla eikä aina normaaleissa käyttöolosuhteissa.
Tällä tavoin, vaikka tuotantokapasiteetti mittaa tuotannon enimmäistason, jonka tuotantoyksikkö voi saavuttaa, tuotantomäärä mittaa lopputulosta, joka on lopulta tuotettu eri tuotantoyksiköillä. Toisin sanoen tuotantomäärä ei välttämättä ole yhtä suuri kuin tuotantokapasiteetti, koska tuotantoyksikkö voi toimia alle sen enimmäistehokkuustason ja saada pienempi tuotantomäärä toisin kuin tuotantokapasiteetti.
Liikkeenjohdossa on erittäin hyödyllistä tietää nämä kaksi tosiasiaa. Tällä tavalla, jos tiedämme tuotannon määrän ja sen tuotantokapasiteetin, voimme tietää, kuinka paljon tuotantoyksiköitä lopetetaan tuottamasta tilanteissa, joissa tuotantomäärät eivät saavuta tuotantokapasiteettiaan. Riittää, kun vähennetään tuotantomäärä ja tuotantokapasiteetti.
Ero tuotantokapasiteetin ja optimaalisen tuotantokapasiteetin välillä
Näitä kahta käsitettä ei myöskään pidä sekoittaa. Monissa skenaarioissa tuotantokapasiteetti mittaa tuotannon enimmäistasoa tuotantoyksikköä kohden käyttäen kaikkia käytettävissä olevia resursseja suotuisissa käyttöolosuhteissa. Monissa tapauksissa tuotantoyksiköt eivät kuitenkaan pysty ylläpitämään enimmäistuotantoa pitkällä aikavälillä, kun taas kysyntä ei aina vaadi tuotantoa sen maksimikapasiteetilla.
Tätä varten käytetään optimaalisen tuotantokapasiteetin käsitettä. Toisin sanoen enimmäistaso, jolla tuotantoyksikkö voi tuottaa kestävällä tavalla pitkällä aikavälillä. Toisin sanoen normaaliolosuhteissa, mikä on suurin taso, jolla tuotantoyksikkö voi tuottaa kestävästi pitkällä aikavälillä. Tämä konsepti on samalla tavoin erittäin hyödyllinen liiketoiminnan johtamisessa, koska meillä ei ole aina kykyä saada tuotantoyksiköt maksimaaliseen suorituskykyyn, mikä ylläpitää sitä pitkällä aikavälillä. Jokainen tapahtuma voi aiheuttaa tuotannon keskeytymisen ja aiheuttaa yritykselle vakavia ongelmia.
Tuotantokapasiteetin suunnittelu
Kuten sanoimme, tuotantokapasiteetti on aina mitattava tietyn ajanjakson aikana. Eli kun haluamme suunnitella tai tietää, mikä tuotantokapasiteetti on ollut, meidän on otettava huomioon aikatekijä. Tällä tavoin tuotannon suunnittelu tehdään samalla tavalla. Jos haluamme suunnitella tuotantoa, meidän on määriteltävä eri tuotantoyksiköiden tuotantokapasiteetti optimaalisella suorituskyvyllä yritykselle.
Tätä varten tuotannon suunnittelu tehdään eri ajankohdista, jotka ovat:
- Lyhytaikainen (alle 6 kuukautta)
- Keskipitkällä aikavälillä (6-18 kuukautta)
- Pitkäaikainen (18 kuukaudesta)
Suunnitellessamme tuotannon suunnittelua eri optikoilla meidän on pidettävä mielessä, että tuotantokapasiteetti pitkällä aikavälillä edellyttää kapasiteettia aina lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä, mikä saattaa vaatia sarjan prosesseja mukauttamista asettamiensa tavoitteiden saavuttamiseksi. yritys.
Tällä tavalla, jos haluamme suunnitella tuotantoa, meidän on otettava huomioon joukko tekijöitä:
- Ennuste odotetusta kysynnästä.
- Tarvittavan kapasiteetin tunnistaminen kysynnän tyydyttämiseksi.
- Vaihtoehtojen tunnistaminen tapauksissa, joissa sitä ei voida tyydyttää.
- Arviointi ja päätöksenteko.
Tällä tavoin voimme toteuttaa tuotannon suunnittelun, joka määrittää yrityksen hyvän suorituskyvyn suunnitelluissa määräajoissa.
Mitkä tekijät vaikuttavat tuotantokapasiteettiin?
Tuotantoyksikön tuotantokapasiteetti riippuu aina joukosta tekijöitä. Nämä tekijät määräävät mahdollisuuden tuottaa enemmän tai vähemmän rajoitetussa ajassa.
Siksi voimme luokitella nämä ehtotekijät kahteen luokkaan:
- Sisäiset tekijät.
- Ulkoiset tekijät.
Niistä sisäisistä tekijöistä, jotka voivat vaikuttaa tuotantokapasiteettiin, on syytä korostaa:
- Laitteet ja huolto.
- Palvelut.
- Tuotantolaitoksen ja tuotantoprosessin jakelu.
- Saatavilla olevat resurssit.
- Yrittäjyys.
- Laadunvalvontajärjestelmät.
- Työpaikkojen hallinta.
- Työntekijöiden hallinta.
- Tuotteen tai palvelun suunnittelu.
- Taloudelliset resurssit.
Toisaalta, ulkoisten tekijöiden joukossa, jotka voivat vaikuttaa tuotantokapasiteettiin, on syytä korostaa:
- Laitoskohtainen viitekehys.
- Poliittinen ympäristö.
- Lainsäädäntö ja nykyinen sääntely.
- Unionin työehtosopimukset.
- Yrityssopimukset.
- Palveluntarjoajan kapasiteetti.
- Taloudellinen ympäristö.
- Yrityskilpailu.
- Suhde luottolaitoksiin.
Nämä sisäiset ja ulkoiset tekijät on aina otettava huomioon, koska ne määräävät tuotantokapasiteettiamme sekä yrityksen toimintaa.
Kuinka tuotantokapasiteetti lasketaan?
Jos haluamme tietää, mikä on tuotantoyksikön tuotantokapasiteetti, laskentakaava on melko yksinkertainen. Tapa tehdä se olisi ensinnäkin laskea käytettävissä olevien tuntien määrä tuotantoyksikköä kohti. Toisin sanoen jos meillä on 8 tunnin työpäivä, jossa meillä on 10 tuotantoyksikköä, tuotantotuntien kokonaismäärä on 80 tuntia.
Toiseksi meidän on mitattava tuotteen tuotantokapasiteetti tuotantoyksikön ja käytettävissä olevien tuntien perusteella. Eli meidän on jaettava tuotteen tuotantokapasiteetti käytettävissä olevien tuntien määrällä, jolloin saadaan päivittäinen tuotantokapasiteetti. Toisin sanoen oletetaan, että jokaisella tuotantoyksiköllä kestää yksi tunti yhden tavaran tai palvelun yksikön valmistamiseen. Laskentaa varten meidän on jaettava käytettävissä olevien tuntien määrä (80) ajanjaksolla, joka kuluu tuotantoyksikön tuottamiseen tuote- tai palveluyksikön tuottamiseksi (1). Siten saisimme päivittäisen tuotantokapasiteetin.
Esimerkissä päivittäinen tuotantokapasiteetti olisi 80, koska meillä on 80 tuntia tuotantoa päivässä, kun taas jokaisella valmistetulla yksiköllä kestää keskimäärin 1 tunti.
Kolmas ja paljon yksinkertaisempi. Jos haluamme mitata tuotantoyksiköiden kuukausittaista tuotantokapasiteettia, riittää, että otamme edellisessä vaiheessa saadun päivittäisen kapasiteetin ja kerrotaan se kuukauden työpäivillä. Samalla tavalla laskettaisiin vuotuinen tuotantokapasiteetti, koska meidän pitäisi kertoa vuodessa tehtyjen päivien määrällä.
Myöhemmin näiden tietojen avulla voimme jo saada toisen sarjan indikaattoreita, kuten tuotantomäärän tai hyötysuhteen. Toisin sanoen, jos tiedämme, että päivittäinen tuotantokapasiteetti on 80 yksikköä, jos tuotamme 40, voimme tietää, että käyttöaste on 50%. Toisin sanoen tuotantomäärä toimisi 50 prosentilla sen tuotantokapasiteettiin nähden.